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管理学组织力量的整合题库
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管理学>管理学组织力量的整合
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简介
管理学-管理学组织力量的整合
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题目预览(可预览10题)
【单选题】
[1/9]某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋...
A.
总裁太固执己见，独断专行
B.
总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定
C.
做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里
D.
B+C
参考答案：
D
参考解析：
无
【单选题】
[2/9]下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式____________________。
A.
确定长期投资于哪一种股票
B.
决定一个重要副手的工作安排
C.
选择某种新产品的上市时间
D.
签署一项产品销售合同
参考答案：
D
参考解析：
无
【单选题】
[3/9]解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是__________。
A.
赋予直线管理人员参谋职权
B.
让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C.
允许直线人员压制参谋人员
D.
把直线与参谋的活动结合起来
参考答案：
D
参考解析：
无
【单选题】
[4/9]下列关于委员会的说法中不正确的是_________________。
A.
委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性
B.
委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层
C.
委员会容易导致时间上的延误
D.
日常事务管理不宜采用委员会的管理方式
参考答案：
B
参考解析：
无
【单选题】
[5/9]企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在...
A.
正确，因为人都是社会人
B.
不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展
C.
不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织
D.
正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉
参考答案：
C
参考解析：
无
【单选题】
[6/9]一般说来，非正式组织最不可能满足下列那种需要_________________。
A.
生理的需要
B.
归属的需要
C.
自尊的需要
D.
自我实现的需要
参考答案：
A
参考解析：
无
【单选题】
[7/9]某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心...
A.
公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。
B.
公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。
C.
无法做出判断。
D.
公司会面临人才危机。
参考答案：
B
参考解析：
无
【单选题】
[8/9]下列关于直线和参谋说法正确的是______________________。
A.
必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用
B.
向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥
C.
设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的。
D.
参谋的作用发挥失当，应该予以取消
参考答案：
C
参考解析：
无
【单选题】
[9/9]下列关于非正式组织不正确的说法是________________。
A.
非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准
B.
正式组织与非正式组织是交叉混合的
C.
非正式组织的危害要大于积极作用
D.
非正式组织会发展组织的惰性
参考答案：
C
参考解析：
无
