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现代咨询方法与实务题库
题数
139
考试分类
项目决策分析与评价>现代咨询方法与实务
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简介
项目决策分析与评价-现代咨询方法与实务
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章节目录
题目预览(可预览10题)
【多选题】
[1/139]通用矩阵划分为3部分，9个方格，右下角的3个格子，企业应采取战略是()。
A.
利用战略
B.
区别对待战略
C.
退出战略
D.
积极的投资发展战略
E.
择优重点发展战略
参考答案：
A C
参考解析：
本题考查的是通用矩阵。通用矩阵可以划分为3部分，9个方格。右下角的三个格子的产品吸引力很低，企业因此采取利用或退出战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。参见教材P71。【该题针对“通用矩阵”知识点进行考核】
【单选题】
[2/139]利用()方法，管理人员可进行复杂项目的计划和控制，获得有效利用资源的各种方案，并获得具有指导作用的管理信息。
A.
项目网络
B.
网络计划技术
C.
单代号网络图
D.
双代号网络图
参考答案：
B
参考解析：
无
【单选题】
[3/139]投资项目产品价格预测除了劳动生产率、成本和利润等情况外，更重要的是要考察()。
A.
产品市场供求状况
B.
劳动力市场状况
C.
原材料供应状况
D.
市场营销状况
参考答案：
A
参考解析：
本题考查的是市场预测的内容。在市场经济条件下，产品价格一般以均衡价格为基础，供求关系是价格形成的主要影响因素。参见教材P31。【该题针对“市场预测的内容”知识点进行考核】
【单选题】
[4/139]下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是()。
A.
可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵
B.
可以使用在战略级的日常活动责任矩阵
C.
一般情况下，它以组织单元为行、工作元素为列
D.
是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具
E.
可以使用在工作分解结构(WBS，WorkBreak—downStructure)的任何层次
参考答案：
A
参考解析：
无
【多选题】
[5/139]美国通用汽车公司把通用矩阵九个方格中的标准战略分为三类，分别是()。
A.
扩张战略
B.
多元化战略
C.
回收战略
D.
维持战略
E.
预测战略
参考答案：
A C D
参考解析：
本题考查的是通用矩阵。美国通用汽车公司把通用矩阵9个方格中的标准战略分为3类：扩张战略、维持战略和回收战略。参见教材P70。【该题针对“通用矩阵”知识点进行考核】
【单选题】
[6/139]波士顿矩阵分析方法指出，稳定策略不适用于()。
A.
“问题”业务和“瘦狗”业务
B.
“瘦狗”业务和“明星”业务
C.
“问题”业务和“金牛”业务
D.
“瘦狗”业务和“金牛”业务
参考答案：
B
参考解析：
本题考查的是波士顿矩阵。稳定策略适用于“问题”业务、“金牛”业务和“瘦狗”业务。参见教材P69。
【该题针对“波士顿矩阵”知识点进行考核】
【多选题】
[7/139]关于项目市场预测方法的说法，错误的有()。
A.
移动平均法适用于长期预测的情况
B.
类推预测法不适合于类似产品新市场的需求预测
C.
指数平滑法可以消除历史统计序列中的随机波动
D.
简单移动平均法只是在处理水平型历史数据时才有效
E.
弹性系数法的优点之一是可以考虑两个和两个以上变量间的关系
参考答案：
A B E
参考解析：
本题考查的是市场预测的基本方法。移动平均法适用于短期预测的情况。类推预测法适合于类似产品新市场的需求预测。弹性系数法只能考虑两个变量之间的关系。参见教材P34～50。【该题针对“市场预测的基本方法”知识点进行考核】
【单选题】
[8/139]一般用于评价公用事业设计方案的经济效果的评价方法是()。
A.
年值比较法
B.
最低价格法
C.
效益-费用分析法
D.
现值比较法
参考答案：
C
参考解析：
无
【单选题】
[9/139]市场战略中的基本竞争战略不包括()。
A.
成本领先战略
B.
差异化战略
C.
精细化战略
D.
重点集中战略
参考答案：
C
参考解析：
本题考查的是市场战略类型。基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。参见教材P56。【该题针对“市场战略类型”知识点进行考核】
【多选题】
[10/139]企业竞争能力分析的工具有()。
A.
企业价值链分析
B.
竞争态势矩阵
C.
SWOT
D.
PEST
E.
战略成本分析
参考答案：
A B E
参考解析：
无
