本题考核风险管理的效益。风险管理的效益主要包括：（1）成本节约。（2）改进产品和服务周期。（3）对于整体经济资本的更低要求。（4）更好地在业务部门之间进行资源调配。（5）对融资成本的影响。（6）有风险意识的经营文化和问责制。（7）改进管理的重点。（8）增强信誉和透明度。（9）提升利润质量。

本题考核风险管理技术与方法。事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用，它可以定性地和定量地应用。适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。

市场风险至少要考虑以下几个方面：
①产品或服务的价格及供需变化带来的风险；
②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险；
③主要客户、主要供应商的信用风险；
④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险；
⑤潜在进入者、竞争者、与替代品竞争带来的风险。

本题考核全面风险管理特征。分析全面风险管理的理念，我们可以看出全面风险管理具有以下特征：战略性、全员化、专业性、二重性、系统性。

本题考核风险管理成本与效益。纠正成本是预防成本的追加和补充，所以选项A不正确；预防成本是企业主动发生的成本费用列支，所以选项B不正确；损失成本的损失有的可以准确确认和计量，有的则难以准确计算，所以选项C不正确。

本题考核风险管理工具。风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。本题建立专项风险基金属于风险补偿。

风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换为另一个风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一风险。题目中，该公司通过提高信用标准，降低了坏账率，但同时导致销售收入减少。属于风险转换策略工具。

本题考核统计推论法。统计推论法的主要优点：（1）在数据充足可靠的情况下简单易行；（2）结果准确率高。局限性：（1）由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来；（2）没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差。为了修正这些偏差，有时必须在历史数据的处理中加入专家或集体的经验修正。

风险管理策略的组成包括：
（1）风险偏好和风险承受度；
（2）全面风险管理的有效性标准；
（3）风险管理的工具选择；
（4）全面风险管理的资源配置。
选项ABCD均符合题意。

企业全面风险管理的特征有：（1）战略性；（2）全员化；（3）专业性；（4）二重性；（5）系统性。