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简介
管理学-管理学人员配备
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题目预览(可预览10题)
【多选题】
[1/17]下列关于工作轮换的说法正确的是__________________。
A.
工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换；
B.
工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念；
C.
工作轮换的主要目的是更新知识；
D.
为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求。
参考答案：
A B D
参考解析：
无
【单选题】
[2/17]一般情况下，三叉神经运动根位于感觉根的（）
A.
前内侧
B.
后内侧
C.
前外侧
D.
后外侧
E.
以上都不是
参考答案：
A
参考解析：
无
【单选题】
[3/17]内部招聘的最主要的缺点是_________________。
A.
引起同事不满
B.
有历史包袱，不能迅速展开工作
C.
要花很长时间重新了解企业状况
D.
知识水平可能不够高
参考答案：
A
参考解析：
无
【单选题】
[4/17]人员配备是为组织结构的职位配备合适的人员，因而要靠（）
A.
人事部门来进行
B.
各级主管人员来进行
C.
高级管理人员指派
D.
人事部门与各级主管共同进行
参考答案：
D
参考解析：
无
【多选题】
[5/17]如果（），管理宽度可适当增大
A.
主管人员能力强
B.
上属能力弱
C.
适当授权
D.
问题复杂
E.
有良好的计划
参考答案：
A C E
参考解析：
无
【多选题】
[6/17]外部招聘具有哪些优点_____________________。
A.
被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱。
B.
能够为组织带来新鲜客气。
C.
有利于使被聘者迅速开展工作。
D.
有利于鼓舞士气，提高工作热情。
E.
有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
参考答案：
A B E
参考解析：
无
【多选题】
[7/17]下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有______________。
A.
他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务
B.
他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做
C.
他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
D.
他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作
E.
他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别
参考答案：
A C D E
参考解析：
无
【单选题】
[8/17]组织中所需主管人员的种类和数目取决于（）
A.
组织目标
B.
组织计划
C.
组织设计
D.
现有的和预期的组织结构
参考答案：
D
参考解析：
无
【单选题】
[9/17]下列关于贡献考评的说法不正确的是________________。
A.
贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度
B.
应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来
C.
能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系。
D.
贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据。
参考答案：
C
参考解析：
无
【单选题】
[10/17]组织中最重要的资源是（）
A.
组织目标
B.
技术设备
C.
资金
D.
人
参考答案：
D
参考解析：
无
