本题考查团队激励计划的分类。递延式滚存制是指将利润中发给员工应得的部分转入该员工的账户，留待将来支付。

本题考查组织层面分析。培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。

本题考查培训与开发规划的制订。年度培训计划和单项培训计划应用较为普遍。

本题考查谈判工资制的优点。谈判工资制的优点：一是有利于减少员工之间工资上的攀比现象，减少矛盾；二是工资由企业和员工共同谈判确定，双方都可以接受，有利于调动员工的积极性。弊端在于这种工资制度与劳资双方的谈判能力、人际关系有关，弹性较大，容易出现同工不同酬现象。

本题考查计件工资的形式。累进计件工资是指员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算，超过定额部分按更高的、累计的计件单价计算的工资形式。

本题考查薪酬预算的方法。自上而下法是通过对企业经营数据（销售收入、企业增加值等）作出预测，结合人工成本历史数据，分析企业面临的环境和条件，对年度人工成本作出预测，并将人员配置及人工成本分配到各部门。

本题考查外部招聘渠道。人才招聘会的优点是双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。

本题考查绩效考核过程。绩效管理的过程包括绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核、绩效改进和导入、绩效结果应用。

本题考查劳动合同订立。劳动者与用人单位签订劳动合同必须遵循三项基本原则：平等自愿原则、协商一致原则、合法原则。

本题考查外部招聘渠道。员工内部保荐的优点是用人较为可靠，招募费用较低。