创建自己的小题库
搜索
第二节平衡计分卡的设计与应用题库
题数
38
考试分类
高级人力资源管理师（一级）>第二节平衡计分卡的设计与应用
售价
¥5
手机预览
收藏
分享
复制链接
新浪微博
分享QQ
微信扫一扫
复制链接新浪微博分享QQ微信扫一扫去刷题
简介
高级人力资源管理师（一级）-第二节平衡计分卡的设计与应用
...更多
0道
0道
0道
章节目录
题目预览(可预览10题)
【多选题】
[1/38]平衡计分卡最突出的特点是()。
A.
将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来
B.
将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C.
把企业的使命作为具体的目标和评测指标
D.
实现战略和绩效的有机结合
E.
战略转变为具体的目标和评测指标
参考答案：
A B C D E
参考解析：
无
【单选题】
[2/38]新的绩效管理(评价)工具不包括()。
A.
目标管理理论
B.
关键绩效指标理论
C.
平衡计分卡
D.
财务分析体系
参考答案：
D
参考解析：
无
【多选题】
[3/38]乳汁淤积的原因有哪些（）
A.
乳头凹陷
B.
乳管不通
C.
吸乳不净
D.
局部肿块、疼痛
E.
乳瘘
参考答案：
A B C
参考解析：
无
【单选题】
[4/38]运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。
A.
KPI
B.
C
C.
PRI
D.
NNI
参考答案：
A
参考解析：
无
【多选题】
[5/38]企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是()。
A.
企业的优势在哪里?企业长久的竞争优势是什么?
B.
要成功实施商业战略，哪些方面需改进?
C.
什么是企业要能的机会?
D.
企业应该聚焦哪些关键关系?
E.
企业未来的战略重点应该是什么?
参考答案：
A B C D E
参考解析：
无
【单选题】
[6/38]传统的绩效评价体系的缺点不包括()。
A.
传统的绩效评价体系对无形资产和智力资产难以衡量
B.
对企业经营绩效的评价注重于企业内部的管理水平的生产效率，而忽视了企业外在因素
C.
企业必须加大对资本的投入和经营
D.
传统绩效考评制度与企业的战略和竞争优势关系不大，并且只看重短期绩效，忽视企业长期需要
参考答案：
C
参考解析：
无
【多选题】
[7/38]平衡计分卡数据处理的步骤是()。
A.
定性数据的处理
B.
定量指标的处理
C.
确定平衡计分卡的评价指标的权重
D.
数据综合处理
E.
数据的比较分析
参考答案：
A B C D E
参考解析：
无
【单选题】
[8/38]企业的管理水平、管理环境的状况会直接影响平衡计分卡的有效运行，下列因素无关的是()。
A.
组织与管理系统方面的障碍
B.
信息交流方面的障碍
C.
对绩效考评认识方面的障碍
D.
企业人数的多少
参考答案：
D
参考解析：
无
【多选题】
[9/38]平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。
A.
外部衡量和内部衡量之间的平衡
B.
期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡
C.
定量衡量和定性衡量之间的平衡
D.
短期目标和长期目标之间的平衡
E.
外部目标和内部目标之间的平衡
参考答案：
A B C D
参考解析：
无
【多选题】
[10/38]客户方面绩效指标主要包括（）。
A.
市场份额
B.
客户保留度
C.
客户获取率
D.
客户满意度
E.
客户利润贡献率
参考答案：
A B C D E
参考解析：
无
