MRPⅡ的计划编制中，上层计划为长期计划，中层计划为中期计划，而下层计划为短期计划。

进行生产物流搬运装卸分析时，应该注意实现的目标包括：
①降低单位物料的装卸搬运成本。单位物料装卸搬运成本的降低，有赖于良好的装卸搬运设计；
②缩短生产时间。有效的物料装卸搬运能减少原材料到成品之间的总制造时间；
③提高仓库设施的可用能力。尽可能多地利用仓库空间以提高仓库的空间利用率并使仓库的运营费用最小化；
④为工厂保留空间，创造高效的工作条件。工厂布置时已考虑到物料装卸搬运及储存之必要空间；
⑤改善物流服务。装卸搬运系统应该能够对顾客的订单和生产的进度安排作出快速高效的反应。

MRP主要有三种输入数据：主生产计划，产品的物料清单和各种材料、零部件明细表，库存记录文件。

MRPⅡ的计划编制是从上到下，由粗到细的过程。编制合理的生产计划是一个企业有效运行的基础。计划的实施是从上到下的执行，发现问题时，逐级向上进行必要的调整。

MRPⅡ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统提出了供应链的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理。

精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是拉动式生产。