整体来说，企业风险管理的内涵包括：（1）一个正在进行并贯穿整个企业的过程；（2）受到企业各个层次人员的影响；（3）战略制定时得到应用；（4）适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合；（5）识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项；（6）能够对企业的管理层和董事会提供合理保证；（7）致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。

法定权、奖励权和强制权属于由于在管理层次中的地位而获得的权力的基础。因此选项BCD错误。尽管因正式的职权而有决策权增加了管理者下属的影响力，但是，来源于组织正式职权的权力是有限的，而个人的素质和影响就是一种非正式职权的权力的重要来源。约翰•科特提出，成功的管理者需要建立起一些基本权力，尤其是榜样权和专家权。因此选项A正确。

阻碍实施风险管理的主要因素有：（1）企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致，在这种情况下，就会产生集体或个人之间的摩擦。（2）高管的承诺并不充分。（3）统计分析的决策支持、工具和系统不太充分。（4）文化有时是不匹配的。 所以选项ABCD均正确。

       并购按被并购方的态度分类可分为：友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。       按收购资金来源分类可分为：杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。      按并购双方的行业分类可分为：横向并购、纵向并购和多元化并购。

公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域(即业务单位战略)，合理配置企业经营所必需的资源(即职能战略)，使各项经营业务相互支持、相互协调。

在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。选项A的说法不正确。利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的；股东观认为企业应基于股东的利益而存在。选项B的说法不正确。从多角度衡量业绩时，应当为每一个成功关键因素建立一个或多个的关键性业绩指标，以便于比较。选项C的说法正确。在评价一个企业之时，内部信息是最易获取的信息。选项D的说法不正确。

对资源的控制与交换的权力指企业的利益相关者由于控制着企业所须的具体资源，而存在着许多交换权力的机会。他们可以利用这些权力争取和保卫、自己的利益。如投资者可通过增减资本的投入，劳动者可通过增减单位时间内体力、脑力的投入，经营者可能表现不同的业绩，政府可通过对企业的政策来争取和保卫自己的利益等，但是他们争取和保卫利益行动的有效性取决于他们所提供的资源的稀缺程度与企业对这些资源的依赖程度。因此选项C正确。

政治风险包括进口配额和关税。市场风险包括税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。本题中在X国对我国出口的摩托车大幅提高关税的情况下，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司生产销售摩托车，可以有效的规避与关税相关的政治风险和市场风险。所以选项BC正确。