请阅读题目并回答问题。 　　某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法： 　　第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。 　　第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如表4—2所示。 　　
第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。

上述考评方法有哪些不足之处请针对这些不足提出改进建议。

请阅读题目并回答问题。 　　某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法： 　　第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。 　　第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如表4—2所示。 　　
第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。