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【单选题】
你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）（）
A.
不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中
B.
应该成为范围管理计划的一部分
C.
应该被确定，但仅仅是位于第二个层次
D.
应该被确定，并且位于实施控制的层次
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举一反三
【多选题】下列关于工作分解结构的叙述中正确的是：( )。
A.
工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要
B.
对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为6级，其中第2级为单位工程
C.
工作分解结构可与项目组织结构有机结合在一起
D.
根据项目分解结构可将项目划分为多个相对独立的合同，单独发包
E.
工作分解机构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编织项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
【多选题】建立工作分解结构需要完成的工作有( )。
A.
分解项目目标
B.
确定工作分解结构的结构与编排
C.
将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D.
对工作分解结构的各个组成部分进行编码
E.
核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求
【单选题】应向每个工作分解结构的组成部分分配一个源自账户编码的独特标志，目的是（ ）
A.
将工作分解结构与物料清单相联系
B.
确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统
C.
汇总成本、进度以及资源信息
D.
将工作分解结构与项目管理计划相联系
【单选题】原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：（ ）
A.
由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.
工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.
应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.
应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
【单选题】99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是
A.
判断项目的整体风险级别
B.
评估定量风险分析结果趋势
C.
对风险因素和各种条件进行排序
D.
评估风险定性分析结果趋势
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D.
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E.
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A.
分解项目目标
B.
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C.
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D.
对工作分解结构的各个组成部分进行编码
E.
核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求
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A.
将工作分解结构与物料清单相联系
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C.
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D.
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A.
由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.
工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.
应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.
应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
【单选题】99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是
A.
判断项目的整体风险级别
B.
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C.
对风险因素和各种条件进行排序
D.
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