ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2011年的有关 资料如下：
实际数
项目
预算数
A部门
B部门
C部门
销售收入（万元）
200
180
210
200
营业利润（万元）
18
19
20
18
平均经营资产（万元）
100
90
100
100
在年终进行业绩评价时，管理层对三个部门的评价发生分歧，有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为8部门营业利润最大，应是最好的；有人认为A部门节约了资金，是最好的。 假设该公司要求的报酬率为16％，请你对三个部门业绩进行分析评价并排出优劣次序。