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【单选题】

某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习,觉得深受启发,回到自己的公司后,为了进一步提高公司的管理水平,成功地实现二次创业,力排众议,在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。首先,缩减管理层次,使得接受总裁直接领导的人员从原来的3个副总,变成了3个副总再加上5位总经理助理;第二,合并与减少职能部门,使得接受部门经理领导的人数从原来的7—8人猛增到近20人;第三,对公司的办公室进行改造,使之成为多人共享的开放式办公室。但调整过后不到3个月,发现效果不佳,只好重新改回原来的管理模式。对于这一案例,存在着这样几种分析结论,你认为哪一种最切中要害? (    )

A.
这一管理模式本身可能还不够科学,否则就不可能实施失败
B.
该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符
C.
该总裁没有学好该模式就盲目应用,而且后续跟进措施不力
D.
该总裁的调整没有成功,主要由于半途而废而没能坚持下去
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举一反三

【单选题】市供电公司职能部门不包括( )。

A.
项目管理中心
B.
综合服务中心
C.
物资部(物资供应中心)
D.
品牌建设中心

【单选题】没有职能部门的组织结构类型是( )。

A.
直线型组织结构
B.
职能型组织结构
C.
直线职能型组织结构
D.
事业部型组织结构

【多选题】职能部门化的缺点有()

A.
没有专业分工
B.
不强调整体目标
C.
只有主管对利润负责
D.
对环境变化适应性差

【单选题】总行各职能部门费用的分摊路径为:()

A.
直接分摊到支行
B.
先分摊到分行,再按照分行的统计指标分摊到支行
C.
按照管理及服务关系仅在总行机关本部分摊
D.
按照管理及服务关系在总行机关本部和分行间同时分摊。

【单选题】职能部门化的优点是( )

A.
为“多面手”式的人才提供了较好的成长条件。
B.
符合活动专业化的分工要求。
C.
有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整。
D.
有利于开拓远区市场或按照顾客的需求组织分工。

【多选题】*.以下哪些属于职能部门化的缺点________________

A.
求职能目标而看不到全局目标
B.
同职能领域的成员相互隔离,发生冲突
C.
利于培养高级管理人才
D.
门重叠,管理费用增加

【单选题】下列属于县政府职能部门的是( )。

A.
县政府办公室
B.
县政策研究室
C.
县财政局
D.
县档案局
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项目管理中心
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A.
直线型组织结构
B.
职能型组织结构
C.
直线职能型组织结构
D.
事业部型组织结构
【多选题】职能部门化的缺点有()
A.
没有专业分工
B.
不强调整体目标
C.
只有主管对利润负责
D.
对环境变化适应性差
【单选题】总行各职能部门费用的分摊路径为:()
A.
直接分摊到支行
B.
先分摊到分行,再按照分行的统计指标分摊到支行
C.
按照管理及服务关系仅在总行机关本部分摊
D.
按照管理及服务关系在总行机关本部和分行间同时分摊。
【单选题】职能部门化的优点是( )
A.
为“多面手”式的人才提供了较好的成长条件。
B.
符合活动专业化的分工要求。
C.
有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整。
D.
有利于开拓远区市场或按照顾客的需求组织分工。
【多选题】*.以下哪些属于职能部门化的缺点________________
A.
求职能目标而看不到全局目标
B.
同职能领域的成员相互隔离,发生冲突
C.
利于培养高级管理人才
D.
门重叠,管理费用增加
【单选题】下列属于县政府职能部门的是( )。
A.
县政府办公室
B.
县政策研究室
C.
县财政局
D.
县档案局
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