ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2011年的有关资料如下：

项 目	预算数	实际数
		A部门	B部门	C部门
销售收入(万元)	200	180	210	200
营业利润(万元)	18	19	20	18
平均经营资产(万元)	100	90	100	100

在年终进行业绩评价时，管理层对三个部门的评价发生分歧，有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为B部门营业利润最大，应是最好的；有人认为A部门节约了资金，是最好的。
假设该公司要求的报酬率为16%，请你对三个部门业绩进行分析评价并排出优劣次序。

ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2011年的有关资料如下：

在年终进行业绩评价时，管理层对三个部门的评价发生分歧，有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为B部门营业利润最大，应是最好的；有人认为A部门节约了资金，是最好的。
假设该公司要求的报酬率为16%，请你对三个部门业绩进行分析评价并排出优劣次序。