美国通用汽车公司对下属经营特定品牌汽车的单位实行开发、制造、销售一条龙的事业部制,并以利润指标考核其经营业绩。我国不少汽车制造企业为划小核算单位,也将原作为成本中心运作的生产单位改为实行利润中心体制。如 X X 汽车公司就先是将新建成的小轿车制造厂与中型卡车制造厂分开,使之成为独立的利润中心,与此同时,小轿车制造厂内部又按生产流程再分成几个利润责任单位,如发动机生产基地、整车装配基地等。这些利润中心单位的组织结构形式是( )。