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【判断题】
群体冲突不利于组织发展。
A.
正确
B.
错误
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冲突
组织发展
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参考答案:
举一反三
【简答题】组织发展战略措施有哪些?
查看完整题目与答案
国家开放大学(组织行为学)考试题目
【简答题】总监层级职责应:积极推动组织发展,确保团队月度增员率10%以上,每半年至少育成()名营业部经理.
查看完整题目与答案
【单选题】据有关调查,我国中学阶段青少年学生出现苦闷情绪时,除了“闷在心里,不与别人说的学生之外,向伙伴求助者最多,占32%;向父母求助者次之,占13%;向教师求助者最少,只占4%,从这一数据可以看出学生同辈群体对青少年学生的心理健康具有( )
A.
保护功能
B.
缓冲作用
C.
引导作用
D.
发展功能
查看完整题目与答案
【判断题】残疾人作为特殊的弱势群体,更需要广泛的社会支持,健全的社会支持网络对于残疾人身心功能的康复、正常生活的建立、自立能力的提升以及正常社会活动的参与,甚至自我价值的实现具有重要的意义。( )
A.
正确
B.
错误
查看完整题目与答案
【多选题】国家鼓励和支持农民和农业生产经营组织发展( )一体化经营。
A.
冷藏
B.
加工
C.
生产
D.
销售
查看完整题目与答案
【判断题】招聘中通知目标群体,可以采用打广告、找猎头或员工推荐的方法。()
A.
正确
B.
错误
查看完整题目与答案
【单选题】与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策称为()
A.
确定型决策
B.
风险型决策
C.
微观决策
D.
个人决策
E.
战略决策
查看完整题目与答案
【单选题】李同学某⼤学毕业已有机会就业,可是又想考硕⼠研究⽣,举棋不定,难以决断,⼼情焦虑。这属于哪种冲突?( )
A.
双避冲突
B.
双趋冲突
C.
趋避冲突
D.
情感冲突
E.
⾏为冲突
查看完整题目与答案
【简答题】简述解决冲突的策略。
查看完整题目与答案
团体社会工作考试题目
【多选题】组织发展的动机大致有自我发展、追求个性实现、保住优秀人才与追求经济效益。其中当组织追求自我发展与个性实现时,有利于员工()的培养与开发
A.
自主意识
B.
个性意识
C.
开拓意识
D.
经济意识
查看完整题目与答案
【多选题】当一个团队有了清晰的共同愿景,组织发展也比较成熟时,就可以自我引导,这时领导者扮演的角色就是( )
A.
规划师
B.
教师
C.
仆人
D.
设计师
E.
魔术师
查看完整题目与答案
【判断题】群体冲突不利于组织发展。
A.
正确
B.
错误
查看完整题目与答案
【单选题】典型的现代组织发展方法主要有全面质量管理和团队建设,关于团队建设的说法错误的是( )。
A.
团队工作可以针对工作
B.
团队工作不可以针对员工的业余生活
C.
良好的团队建设可以加强团体成员的交互作用,提高相互信任和接纳的程度,提高成员士气,提高凝聚力,增强成员对组织的认同,促成团队绩效的提高
D.
团队建设是很重要的
查看完整题目与答案
【单选题】在组织一个项目的实施过程巾,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的叙述哪一个是正确的?
A.
矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理之间的职权不明确。
B.
冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、合同管理程序以及合同类型。
C.
只要可能,冲突要尽量避免。
D.
强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求。
查看完整题目与答案
【多选题】综合性教学的学段目标既具有( )又具有( ),对学生群体或个体的要求,都比较明确而宽松。
A.
可行性
B.
可变性
C.
规律性
D.
传统性
查看完整题目与答案
【填空题】冲突经历的阶段包括()。
查看完整题目与答案
管理学>行政组织考试题目
【单选题】绝大多数组织发展努力背后的价值观都有共同点,下列不属于其共同点的是( )。
A.
对人的尊重
B.
信任和支持
C.
权力平等
D.
掩盖问题
查看完整题目与答案
【单选题】孙某心理冲突的性质是( )。
A.
分形
B.
常形
C.
异形
D.
变形
查看完整题目与答案
【单选题】冲突双方都希望满足两方利益,并寻求相互受益的结果,这属于处理冲突行为意向中的______
A.
竞争
B.
回避
C.
协作
D.
迁就
查看完整题目与答案
【多选题】加快非政府组织发展的对策()
A.
健全非政府只的有关法律法规
B.
非政府组织的自律和强化
C.
发展国际性非政府组织
D.
理顺政府与非政府组织的关系
E.
建立竞争机制促进非营利组织的发展
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正确
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A.
冷藏
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双避冲突
B.
双趋冲突
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趋避冲突
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情感冲突
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自主意识
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个性意识
C.
开拓意识
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经济意识
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规划师
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教师
C.
仆人
D.
设计师
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魔术师
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正确
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A.
团队工作可以针对工作
B.
团队工作不可以针对员工的业余生活
C.
良好的团队建设可以加强团体成员的交互作用,提高相互信任和接纳的程度,提高成员士气,提高凝聚力,增强成员对组织的认同,促成团队绩效的提高
D.
团队建设是很重要的
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矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理之间的职权不明确。
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冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、合同管理程序以及合同类型。
C.
只要可能,冲突要尽量避免。
D.
强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求。
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可行性
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可变性
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对人的尊重
B.
信任和支持
C.
权力平等
D.
掩盖问题
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A.
分形
B.
常形
C.
异形
D.
变形
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竞争
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回避
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协作
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迁就
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C.
发展国际性非政府组织
D.
理顺政府与非政府组织的关系
E.
建立竞争机制促进非营利组织的发展
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