某公司生产机械产品，有职工800人，月生产能力为800件，该公司设备落后，成本管理较差，企业年初实行标准成本控制制度进行成本控制，并以行业先进水平作为制定标准成本的依据，以缩短与先进水平的差距。标准制定与实施的具体情况如下：
(1)企业根据行业先进水平制定标准，修改原有定额，并进行业绩考核。制定标准与实施的有关资料，见表5、表6、表7。
表5　材料有关资料

项目 标准用量(千克) 标准价格(元) 标准成本(元)
钢材 5 2.6 13
辅助材料 20 0.5 10

表6　人工工资有关资料

项目 标准工时(小时) 标准工资率(元/小时) 标准成本(元)
平均工资 180 0.5 90

表7　 制造费用有关资料

变动性制造费用：
标准分配率(元/小时) 标准工时(小时) 标准成本(元)
0.1 180 18
固定性制造费用：
标准产量(件) 预算费用(元) 标准成本(元)
800 32000 40

(2)企业7月份计划产量800件，预算标准变动成本104800元，固定成本32000元，预计总成本136800元，标准单位成本为171元。实际执行的结果超出预计范围，实际成本148757元，成本差异为15377元。为了分析成本差异，经过调查了解到以下情况：
a．财务部门提供资料，今年上半年的成本情况，见表8。
表8　　 　　上半年的成本情况 　　　　 金额单位：元

月份 标准成本 实际成本
变动成本 固定成本 合计 实际产量 实际总成本 单位成本
1 104800 32000 136800 800 141600 177
2 103490 32000 135490 790 142200 180
3 102180 32000 134180 780 138620 179
4 104800 32000 136800 800 144800 181
5 100870 32000 132870 770 141680 184
6 102180 32000 134180 780 145080 186

b．7月份的成本资料，见表9。
表9　7月份成本资料表

实际产量 780件
材料耗用 辅助材料 18000千克 实际成本 9000元
钢材 4400千克 实际成本 12320元
实际工时 144300小时
工资支出 实际工资 74593元
变动性制造费用 实际变动性制造费用 15444元
固定性制造费用 实际固定性制造费用 37400元

c．调查中了解到的其他情况：
7月份为工人增加工资，平均每人4元，共3200元，其中生产工人2400元，管理人员800元；
有60%的工人没有完成生产定额，组织了工人加班，并发放加班工资；
市场钢材价格上涨，每千克提高0.20元；
上月新增设备2台，每台价值100000元，月折旧率为0.4%，替代旧设备4台，原价值30000元，月折旧率0.4%，新设备使用后，旧设备未做处理；
本月营业外支出合计3000元，比上月增加1倍。
要求：
(1)对该公司进行成本分析，并说明成本差异产生的原因。
(2)考虑是否需要修改现行成本标准。