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【简答题】
作业中心的成本分配到最终成本对象过程中的标准是 ( )。 A. 资源动因 B. 作业动因 C. 成本动因 D. 专属动因
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举一反三
【单选题】在一个总价加激励费用(FPIF)合同中，目标成本为$320 000，目标利润为$30 000.分成比例=80/20，最高价格为$360 000。如果最终成本是$370 000，承包商的利润是多少?（ ）
A.
$10 000
B.
无利润
C.
$6 000
D.
$5 000
【判断题】根据天然气与管道主要业务会计核算要求，输油输气作业成本在不同成本对象上的分摊标准不同：人员费用按员工数比例分摊；折旧费、修理费及财产保险费等与资产相关的费用按固定资产原值比例分摊；其他费用按周转量分摊。
A.
正确
B.
错误
【单选题】近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）。
A.
利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.
为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
C.
提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.
确保管理储备金或者意外事件不发生
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A.
$10 000
B.
无利润
C.
$6 000
D.
$5 000
【判断题】根据天然气与管道主要业务会计核算要求，输油输气作业成本在不同成本对象上的分摊标准不同：人员费用按员工数比例分摊；折旧费、修理费及财产保险费等与资产相关的费用按固定资产原值比例分摊；其他费用按周转量分摊。
A.
正确
B.
错误
【单选题】近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）。
A.
利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.
为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
C.
提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.
确保管理储备金或者意外事件不发生
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