A.
案例2 东华公司是一家以电信、金融等行业客户为目标市场的软件系统集成提供商,近年来发展很快,建立了卓越的市场声誉。业内普遍认为这一切在很大程度上得益于两个重要原因,第一是得益于独特的客户项目开发模式,公司能够根据每一客户的项目需要建立合适项目团队服务客户,开发客户需要的产品,同时得益于一位精明能干的青年系统工程师的突出表现,但是,不久前该工程师辞职并到薪资更高的外资竞争企业任职了,在此之前,他曾多次提出加薪申请,对此系统开发部主管也给予了支持,认为他对企业的贡献大,系统开发和集成有独到之处,业务能力强。但是公司人事部门主管认为,公司有既成的建立在职位、年龄和资历基础上的人事管理和薪酬制度,在此制度下,他的薪酬水平已经远高于行业平均水平,并且该工程师的成功同公司给予他的培训和支持分不开的,该工程师提出的加薪要求不符合企业的政策并有敲竹杠的嫌疑,因此给予拒绝。 工程师辞职后,公司内部意见纷纷,形成了明显的支持和反对意见。一方认为特殊人才应该有特殊政策,加薪的理由合理应该给予考虑;另一方认为,职能部门就是应该严格实施公司既定的政策,有权拒绝提薪要求。总经理了解到相关情况和争议后,决定成立由人事部门牵头的设计、生产、销售、财务等部门组成的专门小组重新研究公司的薪酬政策和制度,提出可行方案供决策部门讨论和决策。 请根据案例2提供的情况,回答以下问题:(单项选择,每小题2分,共10分)