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【单选题】
在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.
建议取消项目，因为成本令人却步。
B.
调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C.
向项目发起人提供降低成本的方案。
D.
向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
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举一反三
【单选题】某企业内部一生产车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为1000件，单位成本200元；实际产量为1 100件，单位成本180元，则该成本中心的成本降低率为( )。
A.
1%.
B.
22 000
C.
10%.
D.
2 000
【单选题】5月份，某进口商以67000元/吨的价格从国外进口一批铜，同时以67500元/吨的价格卖出9月份铜期货合约进行套期保值，至6月中旬，该进口商与某电缆厂协商以8月份铜期货合约为基准价，以低于期货价格300元/吨的价格交易。 9月1日，堪萨斯交易所和芝加哥期货交易所12月份小麦期货价格分别为740美分/蒲式耳和770美分/蒲式耳，某交易者以上述价格开仓买入100手堪萨斯交易所12月份小麦合约，卖出10...
A.
盈利25000
B.
亏损25000
C.
盈利30000
D.
亏损30000
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A.
1%.
B.
22 000
C.
10%.
D.
2 000
【单选题】5月份，某进口商以67000元/吨的价格从国外进口一批铜，同时以67500元/吨的价格卖出9月份铜期货合约进行套期保值，至6月中旬，该进口商与某电缆厂协商以8月份铜期货合约为基准价，以低于期货价格300元/吨的价格交易。 9月1日，堪萨斯交易所和芝加哥期货交易所12月份小麦期货价格分别为740美分/蒲式耳和770美分/蒲式耳，某交易者以上述价格开仓买入100手堪萨斯交易所12月份小麦合约，卖出10...
A.
盈利25000
B.
亏损25000
C.
盈利30000
D.
亏损30000
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