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【单选题】
甲公司2011年5月13日与客户签订了一项工程劳务合同，合同期9个月，合同总收入1 000万元，预计合同总成本800万元；至2011年12月31日实际发生成本320万元。甲公司按实际发生成本占预计总成本的百分比确定劳务完成程度。在年末确认劳务收入时，甲公司发现客户发生严重的财务危机，估计只能从工程款中收回成本300万元。则甲公司2011年度应确认的劳务收入为（ ）万元。
A.
457．1
B.
320
C.
300
D.
20
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举一反三
【单选题】面临财务危机的公司可能会接受产生的现金流恰好可弥补边际成本的产品定价。这一价格目标被称为（）。
A.
生存
B.
价格毛利的稳定
C.
市场份额目标
D.
达到目标投资回报率的定价
【单选题】场景(三) 甲公司与乙公司同时签订了两个合同，第一个合同是材料采购合同，合同中约定由甲公司先向乙公司提供材料，乙公司接受材料后向甲公司支付材料款。第二个合同是劳务合同，合同中约定由乙公司为甲公司提供劳务，甲公司根据完成的工程量向乙公司支付劳务费。 根据场景(三)回答下列问题： 违反合同而承担违约责任，是以( )为前提的。
A.
法律、法规
B.
合同成立
C.
合同有软
D.
合同合法
【单选题】甲公司2008年5月10日与客户签订了一项工程劳动合同，合同期11个月，合同总收入500万元，预计合同总成本400万元；至2008年12月31日，实际发生成本150万元。甲公司按实际发生的成本占预计总成本的百分比确定劳务完成程度。在年末确认劳务收入时，甲公司发现，客户已发生严重的财务危机，估计只能从工程款中收回成本150万元。则甲公司2008年度应确认的劳务收入为( )万元。
A.
228.55
B.
160
C.
150
D.
10
【多选题】乐皓公司是一家大型家具生产商。近年来，由于内部管理混乱导致公司产能过剩，迫使公司面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑，首先决定引进一套先进的财务管理系统，从内部管理出发，严格控制现金流量；其次裁减冗杂人员，以降低管理费用；最后缩减生产规模，解决产能过剩的问题。乐皓公司采取的收缩战略有（）。
A.
机制变革
B.
财政和财务战略
C.
削减成本战略
D.
转向战略
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达到目标投资回报率的定价
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A.
法律、法规
B.
合同成立
C.
合同有软
D.
合同合法
【单选题】甲公司2008年5月10日与客户签订了一项工程劳动合同，合同期11个月，合同总收入500万元，预计合同总成本400万元；至2008年12月31日，实际发生成本150万元。甲公司按实际发生的成本占预计总成本的百分比确定劳务完成程度。在年末确认劳务收入时，甲公司发现，客户已发生严重的财务危机，估计只能从工程款中收回成本150万元。则甲公司2008年度应确认的劳务收入为( )万元。
A.
228.55
B.
160
C.
150
D.
10
【多选题】乐皓公司是一家大型家具生产商。近年来，由于内部管理混乱导致公司产能过剩，迫使公司面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑，首先决定引进一套先进的财务管理系统，从内部管理出发，严格控制现金流量；其次裁减冗杂人员，以降低管理费用；最后缩减生产规模，解决产能过剩的问题。乐皓公司采取的收缩战略有（）。
A.
机制变革
B.
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C.
削减成本战略
D.
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