乐皓公司是一家大型家具生产商。近年来，由于内部管理混乱导致公司产能过剩，迫使公司面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑，首先决定引进一套先进的财务管理系统，从内部管理出发，严格控制现金流量；其次裁减冗杂人员，以降低管理费用；最后缩减生产规模，解决产能过剩的问题。乐皓公司采取的收缩战略有（）。