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【简答题】

某建筑施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程四项工作组成。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见表10-20。 表10-20 各工程功能评分与预算成本表 工作 功能评分(分) 预算成本(万元) 基础工程 15 650 主体工程 35 1200 装饰装修工程 30 1030 安装工程 20 720 合计 100 3600 工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。现场检查成本时发现:装饰装修工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元,实际费用855万元. 问题 (1)计算表10-21中基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(计算结果保留小数点后两位)。 表10-21 系数表 工作 功能评分 预算成本(万元) 评价(功能)系数 成本系数 价值系数 A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600 (2) 在基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程四项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 (3)计算并分析第25周时装饰装修工程的费用偏差和进度偏差情况。

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举一反三

【单选题】成本控制周期应视( )而定。

A.
项目的规模和特点
B.
项目的人员构成
C.
项目的进度安排
D.
项目的资源构成

【多选题】项目成本控制的方法有( )。

A.
项目成本分析表法
B.
量本利分析表
C.
挣值法
D.
价值工程法
E.
工期一成本同步分析法

【单选题】职能部门化的优点是( )

A.
为“多面手”式的人才提供了较好的成长条件。
B.
符合活动专业化的分工要求。
C.
有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整。
D.
有利于开拓远区市场或按照顾客的需求组织分工。

【多选题】成本控制的标准主要有______

A.
目标成本
B.
计划指标
C.
消耗定额
D.
费用预算
E.
历史成本
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A.
项目成本分析表法
B.
量本利分析表
C.
挣值法
D.
价值工程法
E.
工期一成本同步分析法
【单选题】职能部门化的优点是( )
A.
为“多面手”式的人才提供了较好的成长条件。
B.
符合活动专业化的分工要求。
C.
有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整。
D.
有利于开拓远区市场或按照顾客的需求组织分工。
【多选题】成本控制的标准主要有______
A.
目标成本
B.
计划指标
C.
消耗定额
D.
费用预算
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