史玉柱大刀砍向巨人网络 重塑狼文化 2016 年 4 月 15 日史玉柱在巨人上海松部召开 2016 年首次员工大会, 宣布将在巨人施行狼文化。 众所周知,把巨人推向上市阶段并稳定发展之后,史玉柱便开始下放管理职 能。 2013 年更是辞去 CEO 职务,几乎全面退出了公司事务管理,缺少了核心领 军人物的巨人发展并未如愿。 2015 年下半年,退隐江湖多年的史玉柱选择在巨 人回归 A 股上市时重出江湖,风风火火地推动了一系列改革与调整措施。其中 “第一板斧”挥向公司架构,直接免掉了 133 名干部,使公司的干部总数从 160 名下降到 27 名;“第二板斧”是金斧子,宣布给全体研发一线人员加薪,平均幅 度超过 50% ,并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿;第三板斧则是刚刚发 表的狼兔理论。 史玉柱回归后的重要事情就是把危机感和竞争机制重新带回公司,也是他所 强调塑造狼文化中最重要的一环。在发言中,他表示,“兔子窝文化肯定要失败。 尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。” 他认为,巨人内部开始出现越来越多的“兔子”,阻碍了企业的发展。 “兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖, 不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。 如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了‘兔子窝’文化,就失去战斗力, 失去市场机会。” 因此,史玉柱要在巨人内部做出改革,提升人员效率。“赶走老白兔,把这 部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群,核心是把每头狼的利益与公司密切 相关。” 另一方面,他要求公司内部强制执行末位淘汰制度,每个季度搞一次。“我 们是要淘汰兔子,不是淘汰狼。兔子人缘好,容易被留下来。我会对每个项目进 行评测,确保执行效果。” 思考题: 1. 你认同狼文化吗?企业要盈利要发展,都需狼文化吗? 2. 组织文化的塑造是个长期的过程,同时也是组织发展过程中的一项艰巨、 细致的系统工程,请联系实际谈谈塑造组织文化的途径。