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【简答题】

隶属美国西方电器公司的霍桑工厂,虽然有着较好的工作条件和较高的福利待遇,但工人们却仍然缺乏积极性,生产效率一直比较低下。为探求原因,从1924年到1936年,在著名心理学家梅奥主持下,美国国家研究委员会在该厂开展了以社会因素、工作条件与生产效率之间的关系为课题的一系列试验研究,结果发现工作条件对生产效率的影响不大。而其后两年多的“谈话试验”,却收到了意想不到的效果。由于专家们在与工人们多达两万余次的谈话中,耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满,任凭工人们发泄,结果使得工人们心情舒畅,干劲倍增。霍桑工厂的生产效率也大幅度提高。实验表明,生产效率的提高,主要是改善对职工的态度和理顺人际关系所致。梅奥据此提出了“人际关系学说”,并将这一结果命名为“霍桑效应”。

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【多选题】“霍桑效应”给我们的启示()

A.
面对竞争,我们应该努力去增强我们自身的实力,才能发挥出更好的成绩,产生社会促进效应
B.
要善于宣泄自己的未能实现的意愿和未能满足的情绪,这对个人的身心和工作效率都非常有利
C.
凡事在先,须加忍让,防止激化待心平气和时,彼此再理论,明辨是非
D.
当同学或自己受到公众的关注或注视时,学习和交往的效率就会大大增加
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C.
凡事在先,须加忍让,防止激化待心平气和时,彼此再理论,明辨是非
D.
当同学或自己受到公众的关注或注视时,学习和交往的效率就会大大增加
【单选题】一系列试验中任何一试验呈阳性,其结果即判为阳性
A.
并联
B.
串联
C.
可靠性
D.
阳性预测值
E.
阴性预测值
【单选题】一系列试验中所有试验均为阳性,其结果才判为阳性
A.
并联
B.
串联
C.
可靠性
D.
阳性预测值
E.
阴性预测值
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