甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。为争取公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下：
(1)公司每月固定制造费用400000元，每月固定管理费用247500元，每月固定销售费用300000元。
(2)三种产品当前产销数据如下：

项目	产品A	产品B	产品C
每月产销量(件)	1400	1000	1200
销售单价(元)	600	900	800
单位变动成本(元)	400	600	450
生产单位产品所需机器工时(小时)	2	4	5

(3)公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件，产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制。
要求： 计算调整结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。