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【单选题】

一家公司开始一个关键项目。执行项目发起人是公司的高级副总裁,拥有较高的决策权。然而,该项发起人没有直接参与项目,且对可交付成果的利益较低。执行项目发起人应使用下列哪一项干系人管理策略?()

A.
重点管理
B.
令其满意
C.
随时告知
D.
监督
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【单选题】A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?

A.
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.
在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C.
在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D.
在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
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A.
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.
在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C.
在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D.
在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
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