孔孟公司是一家民营股份制企业，依托航运、水产和当地产原料的优势，经过多年发展，已具备了较强的竞争实力和发展条件，在同行业内占有较强地位。 企业生产的调和油、小麦粉和休闲食品是集团的三大支柱产品。调和油生产线拥有先进的萃取设备及数个油品类别，但缺乏对保健、特需油品的创新，原有品种销售和利润稳定。小麦粉系列产品分为精粉、全麦粉、混合粉等品种，在行业内有一定的知名度，市场需求增长很快，产品存在较大的供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 为了应对市场发展的需要，公司自2010年起聘请食品专家和技术人员，开展技术攻关，先后研制开发了“金口”和“银口”两种休闲食品。经过几年的发展，其中“金口”产品随着广告效应的显现和知名度的提高，其市场份额和增长速度均居于高位，但要维持该产品的旺势，短期内需要的资本投入将超过其产生的现金流入。不可忽视的是，高增长率将吸引新的进入者和竞争者的纷纷效仿。因此，必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固。此时，企业整体的现金净流量比较低。“银口”产品与“金口”产品存在较大不同，虽然目前的销售增幅表现强劲，但市场份额较低，公司对此正研究对策、采取行动。 通过市场调查和企业分析，发现孔孟公司目前的困境体现在以下方面：一是资金问题。包括食用油、小麦粉及休闲食品在内的公司产品有很大的发展空间和价值，但最近国家收紧信贷政策，融资渠道受到很大限制，资金问题已成为企业发展的制约因素；二是人才问题。公司中随同创业、一同打拼的元老们，虽然对公司有无限的忠诚和奉献精神，但其自身对市场环境的敏感度，现代管理理念和素养均显不足，无法适应企业发展。而且要更换或替代他们也并非易事，公司的人才引进、培训、激励与考核机制尚未健全，使得公司无法拥有充足的各级管理人才和技术人才。 孔孟公司总裁张辉分析了目前企业竞争局势的残酷性和紧迫性，意识到须在短时间内完成企业较大程度的改造，即建立现代企业制度和管理机制，才能挽救企业走出困境。必须谋划、确立明确的发展战略和目标，迅速壮大企业规模，克服在资金、人才和市场等方面的问题。管理层研究决定，公司从以下几个方面着手进行改革，争取在最短的时间内使企业有较大的改观，以应对可能到来的市场竞争。 企业要做的首要工作是在企业内部选拔部分优秀人才担任职业经理。通过一段时间的观察和考核，张辉总裁选拔了一批在销售部门成长起来并取得不俗业绩的销售“能人”任总经理和二级经理。接下来，公司加大战略研究、开辟新的融资渠道和融资方式，以期为企业带来更大的发展。 [要求] (1)结合上述资料，对孔孟公司进行SWOT分析。 (2)依据波士顿矩阵理论，判断“金口”、“银口”两种产品分别属于何种类型，对于“银口”产品，公司应采取何种应对措施。 (3)结合上述资料，分析孔孟公司所选择的战略类型并简述该战略的优点。 (4)公司选拔职业经理的思路是否存在问题，请陈述理由。