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【单选题】
一位高级副总裁要求创建更敏捷的团队、以并行运行不同长度和复杂性的项目。这将影响项目经理能够为每个项目投入的时间。项目经理通常将50％的时间用于项目、而不管其复杂性如何。作为仆人式领导者、项目经理应该做些什么来帮助实现这一转变（）
A.
授权团队培养必要的技能、独立推进项目
B.
创建关于项目经理能力的风险条目、制定缓解计划
C.
根据增加的工作量发出变更请求、招聘额外的项目经理
D.
审查组织流程资产（OPAs）、以评估类似风险的缓解计划
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举一反三
【单选题】A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
A.
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.
在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.
在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D.
在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
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A.
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.
在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.
在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D.
在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
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