创建自己的小题库
搜索
【多选题】
国际货运代理应当遵循( )的经营方针。
A.
安全
B.
迅速
C.
准确
D.
节省
E.
方便
手机使用
分享
复制链接
新浪微博
分享QQ
微信扫一扫
反馈
收藏
举报参考答案：
举一反三
【单选题】甲公司通过资产重组被乙公司兼并后，法定代表人易人。由于乙公司的经营方针改变，乙公司不愿履行甲方公司法定代表人原来签订的供货合同的义务，此时甲公司原签订的合同应( )。
A.
继续有效
B.
因甲方公司已不存在而无效
C.
需与乙公司协商变更部分合同条款的内容后才能继续有效
D.
合同需经乙方司法定代表人补充签字才有效
【单选题】根据下列条件，回答 86～89 题1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战...
A.
行政层级式
B.
职能制
C.
矩阵组织形式
D.
无边界组织形式
相关题目：
【单选题】甲公司通过资产重组被乙公司兼并后，法定代表人易人。由于乙公司的经营方针改变，乙公司不愿履行甲方公司法定代表人原来签订的供货合同的义务，此时甲公司原签订的合同应( )。
A.
继续有效
B.
因甲方公司已不存在而无效
C.
需与乙公司协商变更部分合同条款的内容后才能继续有效
D.
合同需经乙方司法定代表人补充签字才有效
【单选题】根据下列条件，回答 86～89 题1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战...
A.
行政层级式
B.
职能制
C.
矩阵组织形式
D.
无边界组织形式
参考解析：
AI解析
重新生成
题目纠错 0
发布
