【简答题】
案例: 拟建的XX花园项目地处城市边缘地带,邻近凤凰山风景区。总建筑面积20万平方米,全部为高层楼房,小户型,单身公寓为主力户型物业区域内有基本商业配套及健身房、网球场、游泳池、图书馆等。 某物业管理公司派出了由公司行政总监为组长,品质部、市场拓展部骨干组成的早期介入小组,负责为开发商提供物业管理咨询服务。在项目协调会上,开发商介绍,该项目正在施工建设中,预计还有12个月封顶,等等。 会后,物业管理公司随即制定了早期介入工作方案,内容主要包括:XX花园周边交通、商圈情况调查;目标销售群体确定;工程质量监理;确定设备安装单位;项目销售配合方案等。 问题: 1.根据本案例提供的材料,物业管理公司早期介入工作有哪些不当和错误? 2.根据该项目具体情况,列举并简要阐述早期介入工作的主要内容。 3.如果你公司取得该项目的物业管理权,结合本案例提供的具体条件和情况,可以在哪些方面开展所中经营服务(每个方面至少列举一项具体项目)?
手机使用
分享
复制链接
新浪微博
分享QQ
微信扫一扫
微信内点击右上角“…”即可分享
反馈
收藏
举报
参考答案:
参考解析: