任何一项理论或策略都是在特定环境下产生，都有其局限性，优秀的海尔模式，同样不是放之四海而皆准的真理，因此，各个组织的核心竞争力、价值链、赢利模式与环境条件、战略也应是各有千秋；管理模式、战略理论等的生搬硬套和仿效是现代版“削足适履”的重演。
这段话意在说明（ ）。