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举一反三
【单选题】事业部制组织结构的突出特点是（）
A.
高层管理者直接决定基层单位的人事安排
B.
命令传递简单高效
C.
各事业部独立核算，自负盈亏
D.
总公司与子公司、分公司之间主要通过股权发生联系
【单选题】事业部制的组织形式有( )的缺点。
A.
营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.
工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C.
成员不固定，有临时观念
D.
相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
【多选题】事业部制结构的不足在于( )。
A.
管理人员增多，企业费用增加
B.
容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C.
部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
D.
各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E.
缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高
【多选题】下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的 是（ ）。
A.
容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
B.
会导致公司和各个事业部的职能机构重复
C.
会增加费用和管理成本
D.
会降低企业的活力
E.
不利于联合化和专业化结合起来
【多选题】事业部制组织结构的缺点是：()
A.
各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
B.
各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业;
C.
容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象;
D.
由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
【多选题】U渠道的优点有（ ）。
A.
在冻胀性和湿陷性地基上有一定的适应地基不均匀变形的能力
B.
水力条件好，近似最佳水力断面，可减少衬砌工程量，输沙能力强，有利于高含沙引水
C.
便于机械化施工，可加快施工进度
D.
整体性强，防渗效果优于梯形渠道
E.
渠口窄，节省土地，减少挖填方量
【多选题】事业部制物业管理组织形式的主要优点是( )。
A.
强化了决策机制，使公司最高领导摆脱了繁杂的行政事务，着重于公司重大事情的决策
B.
能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增强了企业的活力
C.
促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益
D.
有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出
E.
加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技术复杂、管理综合性强的物业服务企业
【多选题】事业部制组织结构的缺点主要有( )。
A.
增加了管理层级
B.
各事业部缺乏有效沟通
C.
各事业部缺乏自主权
D.
增加了管理费用
E.
对公司整体资源的利用不是很有效
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A.
营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.
工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C.
成员不固定，有临时观念
D.
相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
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A.
管理人员增多，企业费用增加
B.
容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C.
部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
D.
各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E.
缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高
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A.
容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
B.
会导致公司和各个事业部的职能机构重复
C.
会增加费用和管理成本
D.
会降低企业的活力
E.
不利于联合化和专业化结合起来
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各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
B.
各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业;
C.
容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象;
D.
由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
【多选题】U渠道的优点有（ ）。
A.
在冻胀性和湿陷性地基上有一定的适应地基不均匀变形的能力
B.
水力条件好，近似最佳水力断面，可减少衬砌工程量，输沙能力强，有利于高含沙引水
C.
便于机械化施工，可加快施工进度
D.
整体性强，防渗效果优于梯形渠道
E.
渠口窄，节省土地，减少挖填方量
【多选题】事业部制物业管理组织形式的主要优点是( )。
A.
强化了决策机制，使公司最高领导摆脱了繁杂的行政事务，着重于公司重大事情的决策
B.
能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增强了企业的活力
C.
促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益
D.
有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出
E.
加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技术复杂、管理综合性强的物业服务企业
【多选题】事业部制组织结构的缺点主要有( )。
A.
增加了管理层级
B.
各事业部缺乏有效沟通
C.
各事业部缺乏自主权
D.
增加了管理费用
E.
对公司整体资源的利用不是很有效
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