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【简答题】
某厂在社会中招聘厂长。在招聘会上,三位竞聘者向工人们讲述自己的治厂方案,代表们还可以互相提问,竞聘者当场答辩。最终,一个部一举中标,荣任厂长。那么,她又是如何利用亲和力的呢? 问:“你是个外行,那么,你怎么来管理厂子,怎样调动起大家的积极性?” 答:“我不懂专业技术,可我懂得如何经营工厂,何况我们厂还有那么多懂管理的干部和技术高明的老工人,有许多朝气蓬勃、奋发向上的年轻人。我上任后,要把老师傅们请回来作指导,把年轻人的工作、学习和生活安排好,让每个人都干得有劲,让工人们感受到工厂像家一样的温暖。” 问:“咱们厂不景气,去年一年都没发奖金,我要求调走,你上任后能让我去待遇更好的地方吗?” 答:“你要求调走,是因为工厂办得不好、效益不高,如果把工厂办好了,我相信你就不走了。如果你选我当厂长,我请你先留下看半年,倘若厂子没有好转,再走不迟。”话音刚落,全场掌声四起问:“现在大家都在议论机构和人员精简问题,你来了以后要裁掉多少人?” 答:“调整干部结构是非常有必要的,之所以现在科室的干部显得人多,就是原因事少,如果事情多了,人手就不够了。我来以后,首先要做的不是减人,而是扩大业务、发展事业让大家都有事可做,而不是人浮于事......” 问:“我是一名女工,现在怀孕都已经七个多月了,却还让我在车间里站着干活,难道不能考虑一下我们的情况吗?你说这合理吗?” 答:“我也是女人,也怀孕生过孩子,知道有些制度确有不合理之处,合理的要坚持,不合理的一定改正。” 女工们的气氛不禁变得更加热烈了。有的激动地说:“我们大多数都是女工,真正需要一位体贴、关心我们疾苦的厂长啊!” 这个案例给我们怎样的启示? prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office" ?xml:namespace>
题目标签:
奋发向上
人浮于事
朝气蓬勃
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参考答案:
举一反三
【单选题】有人认为,任何一个机构都包括不同的职位等级或层级,每个人都隶属于其中一个层级。如果某人在原来级别岗位上干得出色,就会被提拔,而被提拔者得到重用后却碌碌无为,这会造成机构效率低下、人浮于事。以下哪项如果为真,最能质疑上述观点?
A.
个人晋升常常会在一定程序上影响所在机构的发展。
B.
不同岗位的工作方式不同,对新的岗位要有一个适应过程。
C.
王副教授教学科研能力都很强,而晋升正教授后却表现平平。
D.
李明的体育运动成绩并不理想,但他进入管理层后却干得得心应手。
E.
部门经理王先生业绩出众,被提拔为公司总经理后工作依然出色。
查看完整题目与答案
【单选题】某单位共有18名员工,因缺乏科学管理,人浮于事和分配不合理的现象十分严重,工资只分高、低两类。单位中不干事的比干事的还多,干事者中工资低的人比不干事者中工资低的人还多。令人稍感欣慰的是:在不干事的人中,工资高的只占少数;另外,毕竟还有工资不低的干事者。最近,小张和小王离开了这个单位,但是该单位人员的上述结构并未因此而改变。据此,可以推断小张或小王原来在单位中不可能是( )
A.
工资高的不干事者
B.
工资低的干事者
C.
工资高的干事者
D.
工资低的不干事者
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公务员类>行测考试试卷考试题目
【简答题】[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理...
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HR>HR资格>二级人力资源师
【单选题】“三个和尚没水喝”说明,人浮于事反而不如人好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果会造成水满为患,这两种不同的说法表明( )
A.
在不同心态下会产业不同的群体合作精神
B.
纵使管理有方,但不一定人多好办事
C.
管理工作的有效性需要考虑内外部环境和各部分的整体效应
D.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
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【判断题】企业管理者成员人数标准的设计要无多余,也无不足。如果成员人数过多,导致人浮于事,从而降低工作效率,增加人工成本,如果成员人数较少,就会形成忙乱,从而影响工作质量和计划的按期完成。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】在现代社会,机构臃肿、人浮于事,甚至无限越权,成为腐败的重要源头,这源自于行政权力的()。
A.
时效性
B.
手段性
C.
一元性
D.
膨胀性
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哲学>行政伦理学考试题目
【单选题】俗话说“三个和尚没水喝”,这说明的是人浮于事,但如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明( )。
A.
管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应
B.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.
纵使管理有方,也不一定是人多好办事
D.
在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
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【单选题】某单位共有18名员工,因缺乏科学管理,人浮于事和分配不合理的现象十分严重,工资只分高、低两类。单位中不干事的比干事的还多,干事者中工资低的人比不干事者中工资低的人还多。令人感到欣慰的是,在不干事的人中,工资高的只占少数,另外,毕竟还有工资不低的干事者。最近,小张和小王离开了这个单位,但是该单位人员的上述结构并未因此而改变。 据此,可以推断小张或小王原来在单位中不可能是( )。
A.
工资高的干事者
B.
工资低的干事者
C.
工资高的不干事者
D.
工资低的不干事者
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【判断题】逆境可以磨练人的意志,也是促使人奋发向上的动力
A.
正确
B.
错误
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【简答题】某公司的组织结构如图1所示。总经理直接负责财务、办公室、党群工作部,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门。下设副总经理2名,一名负责企业的行政部、人力资源部,另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大,公司领导感到现在的组织结构严重制约企业的发展,许多新的问题开始显露,如产品、品种和质量无法满足顾客的需要,产品销售出现明显下滑趋势,管理人员人浮于事,工作效率低下,各个部门...
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【单选题】有人认为,任何一个机构都包括不同的职位等级或层级,每个人都隶属于其中一个层级。如果某人在原来级别岗位上干得出色,就会被提拔,而被提拔者得到重用后却碌碌无为,这会造成机构效率低下、人浮于事。以下哪项如果为真,最能质疑上述观点?
A.
个人晋升常常会在一定程序上影响所在机构的发展。
B.
不同岗位的工作方式不同,对新的岗位要有一个适应过程。
C.
王副教授教学科研能力都很强,而晋升正教授后却表现平平。
D.
李明的体育运动成绩并不理想,但他进入管理层后却干得得心应手。
E.
部门经理王先生业绩出众,被提拔为公司总经理后工作依然出色。
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【单选题】某单位共有18名员工,因缺乏科学管理,人浮于事和分配不合理的现象十分严重,工资只分高、低两类。单位中不干事的比干事的还多,干事者中工资低的人比不干事者中工资低的人还多。令人稍感欣慰的是:在不干事的人中,工资高的只占少数;另外,毕竟还有工资不低的干事者。最近,小张和小王离开了这个单位,但是该单位人员的上述结构并未因此而改变。据此,可以推断小张或小王原来在单位中不可能是( )
A.
工资高的不干事者
B.
工资低的干事者
C.
工资高的干事者
D.
工资低的不干事者
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公务员类>行测考试试卷考试题目
【简答题】[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理...
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HR>HR资格>二级人力资源师
【单选题】“三个和尚没水喝”说明,人浮于事反而不如人好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果会造成水满为患,这两种不同的说法表明( )
A.
在不同心态下会产业不同的群体合作精神
B.
纵使管理有方,但不一定人多好办事
C.
管理工作的有效性需要考虑内外部环境和各部分的整体效应
D.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
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A.
正确
B.
错误
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【单选题】在现代社会,机构臃肿、人浮于事,甚至无限越权,成为腐败的重要源头,这源自于行政权力的()。
A.
时效性
B.
手段性
C.
一元性
D.
膨胀性
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哲学>行政伦理学考试题目
【单选题】俗话说“三个和尚没水喝”,这说明的是人浮于事,但如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明( )。
A.
管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应
B.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.
纵使管理有方,也不一定是人多好办事
D.
在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
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【单选题】某单位共有18名员工,因缺乏科学管理,人浮于事和分配不合理的现象十分严重,工资只分高、低两类。单位中不干事的比干事的还多,干事者中工资低的人比不干事者中工资低的人还多。令人感到欣慰的是,在不干事的人中,工资高的只占少数,另外,毕竟还有工资不低的干事者。最近,小张和小王离开了这个单位,但是该单位人员的上述结构并未因此而改变。 据此,可以推断小张或小王原来在单位中不可能是( )。
A.
工资高的干事者
B.
工资低的干事者
C.
工资高的不干事者
D.
工资低的不干事者
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【判断题】逆境可以磨练人的意志,也是促使人奋发向上的动力
A.
正确
B.
错误
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【简答题】某公司的组织结构如图1所示。总经理直接负责财务、办公室、党群工作部,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门。下设副总经理2名,一名负责企业的行政部、人力资源部,另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大,公司领导感到现在的组织结构严重制约企业的发展,许多新的问题开始显露,如产品、品种和质量无法满足顾客的需要,产品销售出现明显下滑趋势,管理人员人浮于事,工作效率低下,各个部门...
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