某汽车公司装配厂的任厂长，从一上任开始，就不同意公司裁员的做法，他给厂里每个人机会以充分证明自己的价值。在他，全厂5000名职工中只有极少数人被解雇。他首先建造了供职工使用的餐厅和卫生间。午餐时，他还亲自上餐厅，跟职工们打成一片。他倾听职工的抱怨，征求他们的意见和合理化的建议，鼓励班组定期开会来解决共同的问题。通过“一日厂长制”等活动，创造了一切可能的机会让职工们参与制定全厂的长远规划。任厂长不仅坚持每日2小时在装配现场走动办公，而且还为管理人员和一线工人安排了不断解决问题的对话，通过对话，他希望管理人员知道他们为一线工人提供的服务有哪些“不到位”的地方，从而激发职工对企业的忠诚度。他对下属关怀备至，下属遇到什么难处都愿意和他说，只要该厂里办的，他总是很痛快的给予解决。职工私下说他特别会笼络人。当然，任厂长也承认装配厂生产效率暂时不如其他同类企业，但他坚信只要他的职工们有高昂的士气，定会取得高绩效。根据管理方格论中提出的五种典型的领导行为方式类型，即：1,1型、1,9型，9,1型，9,9型和5,5型，该案例中任厂长的领导方式属于（）型领导方式。