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【简答题】

从以上的分析中可以看出,进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场上的竞争力的有效途径。面对家电市场厂家的疯狂降价,家电生产企业的利润空间已经快要降到极点,企业要想发展,必须要有增加利润的办法和途径,寻找新的经济增长点。企业想要增加盈利,不外乎是增加销售量,就是说挣得多一点;要么就是减少支出,就是节约一点,降低成本。在激烈的行业竞争情况下,要想让销售额大幅度增加并不是一件容易的事,而且相关的费用开支也会比初期增加不少,也就是所谓的边际效应递减规律。从长远看,随着中国市场的逐步成熟,企业采取诸如广告、价格战之类的营销策略会逐步地变成童话,而企业运作的成本就成为各家竞相追逐的焦点。而且成本完全是企业自己的内部事务,其来源和出处比较清楚,是可以加以控制的;但销售所面对的是不确定的市场终端,这个环节企业是无法控制的,所以相对来讲降低成本就显得更为容易一些,成为企业的首选 。因此关注物流、进军物流就成为必然。 讨论: 1. 如何进行物流营销环境分析? 2. 如何利用 SWOT 分析法进行物流营销战略分析?

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参考答案:
举一反三

【多选题】零售企业内部环境分析主要是考察 。

A.
现有资源的质量和数量
B.
资源使用的有效性和独特性
C.
供应商的讨价还价能力
D.
替代品的威胁

【单选题】下列哪一项是社会环境分析:

A.
目前,我国政治稳定,经济持续高速发展,给企业带来更多的发展机会
B.
物流业被誉为 “ 21 世纪最具发展潜力的行业之一”
C.
这个企业的企业文化具有很强的侵略性,不适合温和的人
D.
本人动手能力强,适合从事技术型工作

【单选题】据商务部最新公布的《中国电子商务报告》显示,2012年我国电子商务交易额突破5万亿元,相当于当年GDP的12.5%,电子商务日渐成为新的经济增长点。对于网上购物的正确认识是()

A.
意味着电子货币将取代纸币,使货币职能发生本质性的变化
B.
突破传统商务的障碍,可在更大范围、更多层面上以更高的效率实现资源配置
C.
只需要观念上的货币,而不需要现实的货币
D.
可以节省流通中所需要的货币量,从而节约社会劳动

【多选题】公司宏观环境分析包括()。

A.
政治法律环境
B.
社会文化环境
C.
技术环境
D.
经济环境

【多选题】下列属于行业竞争环境分析的几种竞争力量的是(   )

A.
潜在进入者
B.
替代产品
C.
买方讨价还价的能力
D.
新技术出现的威胁
E.
行业内现有企业竞争
F.
供应商讨价还价的能力

【单选题】下列不属于银行市场环境分析中微观环境的内容是()。

A.
银行同业竞争对手的实力与策略
B.
购买金融产品的模式与习惯
C.
客户的信贷需求和信贷动机
D.
资金信贷的供求状况

【多选题】下列方法中,适用于企业内部环境分析的有( )。

A.
PESTEL分析法
B.
波士顿矩阵分析法
C.
价值链分析法
D.
内部因素评价矩阵
E.
“五力模型”分析法
相关题目:
【多选题】零售企业内部环境分析主要是考察 。
A.
现有资源的质量和数量
B.
资源使用的有效性和独特性
C.
供应商的讨价还价能力
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替代品的威胁
【单选题】下列哪一项是社会环境分析:
A.
目前,我国政治稳定,经济持续高速发展,给企业带来更多的发展机会
B.
物流业被誉为 “ 21 世纪最具发展潜力的行业之一”
C.
这个企业的企业文化具有很强的侵略性,不适合温和的人
D.
本人动手能力强,适合从事技术型工作
【多选题】下列模型中,属于外部环境分析模型的有______。
A.
Z分模型
B.
价值链分析模型
C.
五力模型
D.
PEST分析
【单选题】据商务部最新公布的《中国电子商务报告》显示,2012年我国电子商务交易额突破5万亿元,相当于当年GDP的12.5%,电子商务日渐成为新的经济增长点。对于网上购物的正确认识是()
A.
意味着电子货币将取代纸币,使货币职能发生本质性的变化
B.
突破传统商务的障碍,可在更大范围、更多层面上以更高的效率实现资源配置
C.
只需要观念上的货币,而不需要现实的货币
D.
可以节省流通中所需要的货币量,从而节约社会劳动
【多选题】公司宏观环境分析包括()。
A.
政治法律环境
B.
社会文化环境
C.
技术环境
D.
经济环境
【多选题】下列属于行业竞争环境分析的几种竞争力量的是(   )
A.
潜在进入者
B.
替代产品
C.
买方讨价还价的能力
D.
新技术出现的威胁
E.
行业内现有企业竞争
F.
供应商讨价还价的能力
【单选题】下列不属于银行市场环境分析中微观环境的内容是()。
A.
银行同业竞争对手的实力与策略
B.
购买金融产品的模式与习惯
C.
客户的信贷需求和信贷动机
D.
资金信贷的供求状况
【多选题】下列方法中,适用于企业内部环境分析的有( )。
A.
PESTEL分析法
B.
波士顿矩阵分析法
C.
价值链分析法
D.
内部因素评价矩阵
E.
“五力模型”分析法
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