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【多选题】
(二)
张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,工作招聘及配置很随意,没有科学的规划和设计,比如需要做什么事了才会设置个岗位,根据领导的喜好来选择人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员状况混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。
根据以上资料,回答下列问题:
公司之所以出现这种情况,问题在于( )。
A.
没有工作分析
B.
考核制度不完善
C.
激励机制不健全
D.
员工懒散
题目标签:
人力资源
做一天和尚撞一天钟
资源管理
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参考答案:
举一反三
【单选题】人力资源关注的是价值问题。
A.
正确
B.
错误
查看完整题目与答案
【多选题】人力资源主体特点有()
A.
生物性
B.
时效性
C.
动力性
D.
自我选择性
E.
非经济性
查看完整题目与答案
【单选题】从()的观点看,信息资源管理是指对整个信息系统的管理。
A.
系统
B.
过程
C.
管理
D.
作用
查看完整题目与答案
【多选题】人力资源包括( )。
A.
数量
B.
质量
C.
体能
D.
智能
E.
德能
查看完整题目与答案
【多选题】人力资源的主要风险包括( )。
A.
组织架构设计环节未考虑文化整合因素,出现文化冲突
B.
人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。
C.
人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
D.
人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
查看完整题目与答案
【单选题】人力资源的特征不包括?()。
A.
生产过程的时代性
B.
开发过程的持续性
C.
组织过程的能动性
D.
使用过程的时效性
查看完整题目与答案
【单选题】张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,工作招聘及配置很随意,没有科学的规划和设计,比如需要做什么事了才会设置个岗位,根据领导的喜好来选择人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员状况混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。 根据以上资料,回答下列问题: 张辉进行工作分析的步骤是...
A.
①④②③
B.
①③②④
C.
①②③④
D.
②③①④
查看完整题目与答案
【单选题】人力资源的特点不包括( )
A.
生物性
B.
再生性
C.
竞合性
D.
能动性
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【单选题】人力资源具有()特征
A.
能动性;再生性;两重性;社会性
B.
能动性;不可再生性;两重性;社会性
C.
能动性;不可再生性;双重性;可比性
D.
能动性;再生性;两重性;自然性
查看完整题目与答案
【多选题】人力资源的特点有人力资源的()
A.
能动性
B.
增值性
C.
再生性
D.
时效性
E.
永恒性
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相关题目:
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正确
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【多选题】人力资源主体特点有()
A.
生物性
B.
时效性
C.
动力性
D.
自我选择性
E.
非经济性
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【单选题】从()的观点看,信息资源管理是指对整个信息系统的管理。
A.
系统
B.
过程
C.
管理
D.
作用
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【多选题】人力资源包括( )。
A.
数量
B.
质量
C.
体能
D.
智能
E.
德能
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【多选题】人力资源的主要风险包括( )。
A.
组织架构设计环节未考虑文化整合因素,出现文化冲突
B.
人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。
C.
人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
D.
人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
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A.
生产过程的时代性
B.
开发过程的持续性
C.
组织过程的能动性
D.
使用过程的时效性
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【单选题】张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,工作招聘及配置很随意,没有科学的规划和设计,比如需要做什么事了才会设置个岗位,根据领导的喜好来选择人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员状况混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。 根据以上资料,回答下列问题: 张辉进行工作分析的步骤是...
A.
①④②③
B.
①③②④
C.
①②③④
D.
②③①④
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A.
生物性
B.
再生性
C.
竞合性
D.
能动性
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【单选题】人力资源具有()特征
A.
能动性;再生性;两重性;社会性
B.
能动性;不可再生性;两重性;社会性
C.
能动性;不可再生性;双重性;可比性
D.
能动性;再生性;两重性;自然性
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【多选题】人力资源的特点有人力资源的()
A.
能动性
B.
增值性
C.
再生性
D.
时效性
E.
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