A.
某A公司长期受制于销售网络的不合理,在引进某甲担任销售总监后开展大刀阔斧式的改革,不到2年就实现了公司产品销售量翻一番的突破
B.
某B公司一直困扰于员工在工作过程中接揽私活导致业务大量流失的现实,在改革使用业务管理系统后,因大量员工辞职,公司陷入无法运转的新困境
C.
某C公司因产品设计团队人手不足,导致产品设计更新速度过慢,新上市产品往往落后于同行,公司启动人才工程但因待遇过低无人应聘
D.
某D公司因原料积压已导致连续2年亏损,在制定以原料换库存的方案后,因产地海啸引发国际原材料价格猛涨,公司直接转售原材料获得了惊人的利润