A.
突出重点原则:即突出年度重点工作,突出业绩贡献,突出示范引导;应打破平均主义,充分调动员工的积极性,发挥其激励作用。
B.
合理适度的原则:即符合岗位价值评估的薪酬幅度。
C.
分级管理的原则:公司层面的奖金由集团统一制定管理细则,子公司及中心的奖金由适用部门制定奖金方案并报集团人力资源部备案。
D.
因时因地制宜原则:奖金项目设计应与公司实际发展情况相结合,当奖金设置目的与公司发展不匹配,或奖金设置的初始理由消失,奖金设置发起部门应对奖金项目重新评估或撤销。
E.
不重复奖励、就高不就低的原则:即在同一年度内因同一事项获得国家级、省部级、集团和子公司等多层级荣誉时,其奖励就高不就低,不得重复奖励。