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【单选题】
目前我国企业冗员较多,人浮于事,实行( )可以解决富余人员较多的问题。
A.
四八交叉
B.
四班三运制
C.
五班轮休制
D.
四六工作制
题目标签:
富余人员
以解
人浮于事
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举一反三
【单选题】有人认为,任何一个机构都包括不同的职位等级或层级,每个人都隶属于其中一个层级。如果某人在原来级别岗位上干得出色,就会被提拔,而被提拔者得到重用后却碌碌无为,这会造成机构效率低下、人浮于事。以下哪项如果为真,最能质疑上述观点?
A.
个人晋升常常会在一定程序上影响所在机构的发展。
B.
不同岗位的工作方式不同,对新的岗位要有一个适应过程。
C.
王副教授教学科研能力都很强,而晋升正教授后却表现。
D.
李明的体育运动成绩并不理想,但他进入管理层后却干得得心应手。
E.
部门经理王先生业绩出众,被提拔为公司总经理后工作依然出色。
查看完整题目与答案
【多选题】某国有企业在过去的几年里吃大锅饭现象严重,人浮于事,效率低下,连年亏损;小王被聘为人事部主任后进行大刀阔斧的改革:首先将“人事部”改为“人力资源部”,突出对人力资源的重视;然后对公司的岗位进行科学的、高效率地设置;接着对员工从履历、经验、潜质等各方面进行综合、全面的评价,将不合格的员工解聘;针对岗位空缺向社会招聘大量人才,将他们分配到不同的岗位上;年终针对员工的绩效进行综合考核,最后认真总结评价各...
A.
因人定岗
B.
因事设人
C.
用人所长
D.
容人之短
E.
协商一致
查看完整题目与答案
【单选题】下列何种情况下,当事人可以解除合同?( )
A.
因不可抗力致使合同不能适当履行
B.
在履行期限届满之前,当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务
C.
当事人一方迟延履行主要债务
D.
当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使实现合同目的困难
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【单选题】某单位共有18名员工,因缺乏科学管理,人浮于事和分配不合理的现象十分严重,工资只分高、低两类。单位中不干事的比干事的还多,干事者中工资低的人比不干事者中工资低的人还多。令人稍感欣慰的是:在不干事的人中,工资高的只占少数;另外,毕竟还有工资不低的干事者。最近,小张和小王离开了这个单位,但是该单位人员的上述结构并未因此而改变。据此,可以推断小张或小王原来在单位中不可能是( )
A.
工资高的不干事者
B.
工资低的干事者
C.
工资高的干事者
D.
工资低的不干事者
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公务员类>行测考试试卷考试题目
【简答题】[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理...
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HR>HR资格>二级人力资源师
【多选题】结合兖州煤业2016年“三位一体”人力资源工作意见,通过()调整员工结构,把富余人员纳入人力资源要素市场,促进人员合理流动,优化人力资源配置,实现减人提效。
A.
精干一线
B.
优化二线
C.
压减三线
D.
减少存量
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兖州煤业内部市场化知识考试题目
【单选题】目前我国企业冗员较多,人浮于事,实行( )可以解决富余人员较多的问题。
A.
四八交叉
B.
四班三运制
C.
五班轮休制
D.
四六工作制
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【简答题】传播媒介的构成要素包括什么?并加以解释
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【单选题】“三个和尚没水吃”说明的是人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明: 。
A.
管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.
在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D.
纵使管理有方,也不一定事人多好办事
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【单选题】俗话说“三个和尚没水喝”,这说明的是人浮于事,但如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患,这两种不同的说法表明 ( )
A.
管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应
B.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.
纵使管理有方,也不一定是人多好办事
D.
在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
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【单选题】“三个和尚没有水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明______。
A.
管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.
在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D.
即使管理有方,也不一定是人多好办事
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【判断题】大数据可以解决一切问题。
A.
正确
B.
错误
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【简答题】论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞,选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评述。(论证有效性分析的一般要点是:概念及主要概念界定和使用的准确性及前后是否互相矛盾,有无各种明显的逻辑错误,论据是否支持结论,论据的成立条件是否充分。还要注意逻辑结构和语言运用。) 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象进行研究后得出的一个结论:在各种组织中,由...
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【单选题】俗话说“三个和尚没水喝”,这说明的是人浮于事,但如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明( )。
A.
管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应
B.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.
纵使管理有方,也不一定是人多好办事
D.
在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
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【判断题】科技进步可以解决经济增长的存在性问题。
A.
正确
B.
错误
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宏观经济学综合练习考试题目
【单选题】俗话说“三个和尚没水喝”,这说明的是人浮于事,但如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明( )。
A.
管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应
B.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.
纵使管理有方,也不一定是人多好办事
D.
在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
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【多选题】难以解释的躯体主诉的诊断要点是( )。
A.
无躯体性解释的躯体症状
B.
无视检查结果而经常就诊
C.
不大关心摆脱躯体的症状
D.
有的总相信没有躯体疾病
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【单选题】某单位共有18名员工,因缺乏科学管理,人浮于事和分配不合理的现象十分严重,工资只分高、低两类。单位中不干事的比干事的还多,干事者中工资低的人比不干事者中工资低的人还多。令人感到欣慰的是,在不干事的人中,工资高的只占少数,另外,毕竟还有工资不低的干事者。最近,小张和小王离开了这个单位,但是该单位人员的上述结构并未因此而改变。 据此,可以推断小张或小王原来在单位中不可能是( )。
A.
工资高的干事者
B.
工资低的干事者
C.
工资高的不干事者
D.
工资低的不干事者
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【单选题】非正规就业劳动力组织是上海市的失业人员、协保人员和农村富余人员劳动力。从业人员中的其他人员所占比例不得超过( )。
A.
30%
B.
40%
C.
50%
D.
60%
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【多选题】下列哪些问题是金融工程可以解决的?
A.
原材料涨价的风险
B.
产品价格下跌的风险
C.
对手违约的风险
D.
你能否考上研究生的风险
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相关题目:
【单选题】有人认为,任何一个机构都包括不同的职位等级或层级,每个人都隶属于其中一个层级。如果某人在原来级别岗位上干得出色,就会被提拔,而被提拔者得到重用后却碌碌无为,这会造成机构效率低下、人浮于事。以下哪项如果为真,最能质疑上述观点?
A.
个人晋升常常会在一定程序上影响所在机构的发展。
B.
不同岗位的工作方式不同,对新的岗位要有一个适应过程。
C.
王副教授教学科研能力都很强,而晋升正教授后却表现。
D.
李明的体育运动成绩并不理想,但他进入管理层后却干得得心应手。
E.
部门经理王先生业绩出众,被提拔为公司总经理后工作依然出色。
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【多选题】某国有企业在过去的几年里吃大锅饭现象严重,人浮于事,效率低下,连年亏损;小王被聘为人事部主任后进行大刀阔斧的改革:首先将“人事部”改为“人力资源部”,突出对人力资源的重视;然后对公司的岗位进行科学的、高效率地设置;接着对员工从履历、经验、潜质等各方面进行综合、全面的评价,将不合格的员工解聘;针对岗位空缺向社会招聘大量人才,将他们分配到不同的岗位上;年终针对员工的绩效进行综合考核,最后认真总结评价各...
A.
因人定岗
B.
因事设人
C.
用人所长
D.
容人之短
E.
协商一致
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【单选题】下列何种情况下,当事人可以解除合同?( )
A.
因不可抗力致使合同不能适当履行
B.
在履行期限届满之前,当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务
C.
当事人一方迟延履行主要债务
D.
当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使实现合同目的困难
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【单选题】某单位共有18名员工,因缺乏科学管理,人浮于事和分配不合理的现象十分严重,工资只分高、低两类。单位中不干事的比干事的还多,干事者中工资低的人比不干事者中工资低的人还多。令人稍感欣慰的是:在不干事的人中,工资高的只占少数;另外,毕竟还有工资不低的干事者。最近,小张和小王离开了这个单位,但是该单位人员的上述结构并未因此而改变。据此,可以推断小张或小王原来在单位中不可能是( )
A.
工资高的不干事者
B.
工资低的干事者
C.
工资高的干事者
D.
工资低的不干事者
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公务员类>行测考试试卷考试题目
【简答题】[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理...
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HR>HR资格>二级人力资源师
【多选题】结合兖州煤业2016年“三位一体”人力资源工作意见,通过()调整员工结构,把富余人员纳入人力资源要素市场,促进人员合理流动,优化人力资源配置,实现减人提效。
A.
精干一线
B.
优化二线
C.
压减三线
D.
减少存量
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兖州煤业内部市场化知识考试题目
【单选题】目前我国企业冗员较多,人浮于事,实行( )可以解决富余人员较多的问题。
A.
四八交叉
B.
四班三运制
C.
五班轮休制
D.
四六工作制
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【简答题】传播媒介的构成要素包括什么?并加以解释
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【单选题】“三个和尚没水吃”说明的是人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明: 。
A.
管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.
在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D.
纵使管理有方,也不一定事人多好办事
查看完整题目与答案
【单选题】俗话说“三个和尚没水喝”,这说明的是人浮于事,但如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患,这两种不同的说法表明 ( )
A.
管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应
B.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.
纵使管理有方,也不一定是人多好办事
D.
在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
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【单选题】“三个和尚没有水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明______。
A.
管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.
在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D.
即使管理有方,也不一定是人多好办事
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【判断题】大数据可以解决一切问题。
A.
正确
B.
错误
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【简答题】论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞,选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评述。(论证有效性分析的一般要点是:概念及主要概念界定和使用的准确性及前后是否互相矛盾,有无各种明显的逻辑错误,论据是否支持结论,论据的成立条件是否充分。还要注意逻辑结构和语言运用。) 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象进行研究后得出的一个结论:在各种组织中,由...
查看完整题目与答案
【单选题】俗话说“三个和尚没水喝”,这说明的是人浮于事,但如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明( )。
A.
管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应
B.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.
纵使管理有方,也不一定是人多好办事
D.
在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
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【判断题】科技进步可以解决经济增长的存在性问题。
A.
正确
B.
错误
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宏观经济学综合练习考试题目
【单选题】俗话说“三个和尚没水喝”,这说明的是人浮于事,但如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明( )。
A.
管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应
B.
即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.
纵使管理有方,也不一定是人多好办事
D.
在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
查看完整题目与答案
【多选题】难以解释的躯体主诉的诊断要点是( )。
A.
无躯体性解释的躯体症状
B.
无视检查结果而经常就诊
C.
不大关心摆脱躯体的症状
D.
有的总相信没有躯体疾病
查看完整题目与答案
【单选题】某单位共有18名员工,因缺乏科学管理,人浮于事和分配不合理的现象十分严重,工资只分高、低两类。单位中不干事的比干事的还多,干事者中工资低的人比不干事者中工资低的人还多。令人感到欣慰的是,在不干事的人中,工资高的只占少数,另外,毕竟还有工资不低的干事者。最近,小张和小王离开了这个单位,但是该单位人员的上述结构并未因此而改变。 据此,可以推断小张或小王原来在单位中不可能是( )。
A.
工资高的干事者
B.
工资低的干事者
C.
工资高的不干事者
D.
工资低的不干事者
查看完整题目与答案
【单选题】非正规就业劳动力组织是上海市的失业人员、协保人员和农村富余人员劳动力。从业人员中的其他人员所占比例不得超过( )。
A.
30%
B.
40%
C.
50%
D.
60%
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【多选题】下列哪些问题是金融工程可以解决的?
A.
原材料涨价的风险
B.
产品价格下跌的风险
C.
对手违约的风险
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