创建自己的小题库
搜索
【判断题】
在“挑战者号”航天飞事件中，莫顿聚硫橡胶公司的高级副总裁杰拉尔德 · 梅森认为应该“摘下工程师的帽子，带上管理者的帽子”。该主张不符合工程职业伦理。（ ）
A.
对
B.
错
手机使用
分享
复制链接
新浪微博
分享QQ
微信扫一扫
反馈
收藏
举报参考答案：
举一反三
【单选题】A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
A.
项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B.
在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C.
在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D.
在此项目中，权力向项目经理倾斜
【单选题】在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则( )最好地描述了该项目经理的权力。
A.
在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B.
在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C.
在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
D.
在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
【单选题】A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
A.
项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B.
在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C.
在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D.
在此项目中，权力向项目经理倾斜
【单选题】一家公司开始一个关键项目。执行项目发起人是公司的高级副总裁，拥有较高的决策权。然而，该项发起人没有直接参与项目，且对可交付成果的利益较低。执行项目发起人应使用下列哪一项干系人管理策略？（）
A.
重点管理
B.
令其满意
C.
随时告知
D.
监督
【单选题】A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
A.
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.
在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.
在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D.
在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
相关题目：
【单选题】A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
A.
项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B.
在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C.
在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D.
在此项目中，权力向项目经理倾斜
【单选题】在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则( )最好地描述了该项目经理的权力。
A.
在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B.
在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C.
在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
D.
在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
【单选题】A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
A.
项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B.
在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C.
在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D.
在此项目中，权力向项目经理倾斜
【单选题】一家公司开始一个关键项目。执行项目发起人是公司的高级副总裁，拥有较高的决策权。然而，该项发起人没有直接参与项目，且对可交付成果的利益较低。执行项目发起人应使用下列哪一项干系人管理策略？（）
A.
重点管理
B.
令其满意
C.
随时告知
D.
监督
【单选题】A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
A.
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.
在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.
在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D.
在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
参考解析：
AI解析
重新生成
题目纠错 0
发布
