仔细阅读案例并回答问题。案例:北京电子公司北京电子公司是一家总部设在东南亚的公司,生产可以安装在普通电脑上的电脑游戏机和游戏软件。由于北京电子公司违反了与就业法和公司法相关的一些法规,在最近的三个月里公司被政府强制关闭了。这些法规涉及到健康和安全最低工资、机会均等和产假等方面。孔先生和他的弟弟刚刚收购了这家公司,打算下个月重新开业。在重新开业前,孔先生要做些变革。他认为公司的人员太多了,但他又想避免采用裁员程序,而愿意采用自然减员和其他办法。所有员工签订的都是全日制或者非全日制长期合同。孔先生想要尽可能地减少长期合同,并引入固定期限合同或特定工作合同,尤其是对于生产软件的员工。孔先生认为,在公司的所有资源中,人是最有价值的资源。他相信劳资关系是企业经营的主要因素。劳资关系是需要开发和维护的,而不能去强制它。劳资关系中的某些方面可以通过良好的沟通来建立,孔先生打算建立若干个委员会,如健康和安全委员会、顾问委员会以及一个社交联谊会与一个工厂委员会,并指定两名工人当主任。过去,北京电电子公司实施非货币福利（也称为加福利）作为员工工资的补充,如低息贷款、餐费补贴、免费健康保健和优惠购买公司产品。孔先生认为,由于当地劳动力构成年轻,并且流动特别快,因此他们看重采用弹性工作制这种灵活的工作方式,而不是针对年龄较大员工的传统福利项目。很多员工非常频繁地变换工作,因此任何长期性福利都不具有重要的价值,但是让他们能安排自己的时间可能对许多人来说是有吸引力的。对于很多员工来说,更为重要的是一份令人满意的工资或一揽子币性福利。孔先生打算采用固定工资,并附加一项分享计划。他的弟弟认为固定工资加奖金计划可能会更好,并且成本更低。这项计划可以与一系列目标挂钩,而这些目标可以每六个月监督和评价一次。在这一计划下并不是每一个人都能获得奖金孔先生认为这种做法不公平,但他的弟弟辩说,在一个迅速变革的行业中,北京电子公司将会提供一个全面的培训项目,包括脱岗培训,这将会保证所有员工跟得上当前的要求,并避免由于技能水平不足而必须裁掉他们。由于北京电子公司已有新雇主管理,所以公司现在必须重新制定报酬体系。管理层正在考虑一项奖金计划作为新报酬体系的组成部分。解释这一计划对于管理者的两个益处和对于员工的两个益处。