大学职业搜题刷题APP
下载APP
首页
课程
题库模板
Word题库模板
Excel题库模板
PDF题库模板
医考护考模板
答案在末尾模板
答案分章节末尾模板
题库创建教程
创建题库
登录
创建自己的小题库
搜索
刷刷题APP
> 人浮于事
"人浮于事"相关考试题目
1.
俗话说“三个和尚没水喝”，这说明的是人浮于事，但如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患，这两种不同的说法表明( )。
2.
有人认为，任何一个机构都包括不同的职位等级或层级，每个人都隶属于其中一个层级。如果某人在原来级别岗位上干得出色，就会被提拔，而被提拔者得到重用后却碌碌无为，这会造成机构效率低下、人浮于事。以下哪项如果为真，最能质疑上述观点？
3.
劳动者虽然在职，但不能充分发挥其劳动能力考核成绩，或人浮于事，或无事可干。这是属于（）
4.
“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事．但是反过来，如果“三个和尚"都很负责，结果也许会造成水满为患．这两种不同的说法表明_____．A．管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B．即使管理无方，人多还是比人少好办事C．在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果D．纵使管理有方，也不一定是人多好办事
5.
某国有企业在过去的几年里吃大锅饭现象严重，人浮于事，效率低下，连年亏损；小王被聘为人事部主任后进行大刀阔斧的改革：首先将“人事部”改为“人力资源部”，突出对人力资源的重视；然后对公司的岗位进行科学的、高效率地设置；接着对员工从履历、经验、潜质等各方面进行综合、全面的评价，将不合格的员工解聘；针对岗位空缺向社会招聘大量人才，将他们分配到不同的岗位上；年终针对员工的绩效进行综合考核，最后认真总结评价各...
6.
资料：某国有企业人浮于事，效益低下，连年亏损；小马被聘为人事部主任后进行大刀阔斧的改革：首先将“人事部”改为“人力资源部”，突出对人力资源的重视；然后对公司的岗位进行科学地、高效率地设置；接着对员工从履历、经验、潜质等各方面进行综合、全面评价，将不合格的员工解聘；针对岗位空缺向社会招聘大量人才，招聘到各层次的人才若干，将他们分派到不同的岗位上；年终对员工的绩效进行综合考核，最后认真总结评价各员工及...
7.
“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明_______。
8.
帕金森定律被称为二十世纪西方文化三大发现之一。帕金森定律之一就是冗员增加原理：即官员数量增加与工作量并无关系，而是由两个源动因造成的：每一个官员都希望增加部属而不是对手；官员们彼此为对方制造工作。由此形成一个机构重叠、人浮于事、互相扯皮、效率低下的领导体系。这一定律给我们的警示作用是（ ）①必须精简政府机构，减少政府职能②加强制度和法制对权力的制约和监督③必须完善国家机关之间的相互监督体系④健全...
9.
某公司由于出现效率低下、管理混乱、人浮于事、产品成本上升等一系列问题，总经理决定以绩效考核为突破口，对公司的管理体系进行梳理，并将“末位淘汰法”作为绩效考核制度的一项重要改革。新的绩效考核制度规定，每年年底由部门负责人对下属员工进行百分制考核，各部门得分排名最后的两名员工将被淘汰。 实行末位淘汰制之初，效果很明显，员工积极性有了很大的提高，公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移，一系列问题开...
10.
“ 三个和尚没水喝”说的是人浮于事可能不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明
11.
俗话说“三个和尚没水喝”，这说明的是人浮于事，但如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明（ ）。
12.
某单位共有18名员工，因缺乏科学管理，人浮于事和分配不合理的现象十分严重，工资只分高、低两类。单位中不干事的比干事的还多，干事者中工资低的人比不干事者中工资低的人还多。令人稍感欣慰的是：在不干事的人中，工资高的只占少数；另外，毕竟还有工资不低的干事者。最近，小张和小王离开了这个单位，但是该单位人员的上述结构并未因此而改变。据此，可以推断小张或小王原来在单位中不可能是（ ）
13.
如果要对德国邮政的成绩追根溯源，则可以归因于1995年开始的市场化探索。在此之前，德国邮政以其人浮于事、效率低下的服务著称。其后，改成了国有控股公司，并于2000年上市，以改善公司治理结构。一方面，在五六年间，德国邮政的专营范围一直在缩减，因而面对着越来越激烈的市场竞争；另一方面，尽管如此，就在这段期间，德国邮政成为营收超过430亿欧元的全球邮政业领头羊。 德国邮政作风转变、效益提升的根本原因是_...
14.
职位分类由于职位设置过细，容易造成机构臃肿、人浮于事的“机关病”。()
15.
[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理...
16.
在农业部门中所存在的“肥田山瘪稻.现象以及城市部门中存在的“人浮于事”现象体现的是经济学中的 A.边际效用递减规律 B边际产量递减舰律 C.规模报酬递减 D.机会成本原理
17.
俗话说“三个和尚没水喝”，这说明的是人浮于事，但如果“三个和尚”都很负责，结果或许会造成水满为患，这两种不同的说法表明( )。
18.
目前我国企业冗员较多，人浮于事，实行( )可以解决富余人员较多的问题。
19.
各科应根据配置的人力有计划、合理地做好各班人力及休假等安排，对当班护理人力安排也应以（）为原则，避免人浮于事和人力严重不足。
20.
在办公室、机关、企业这样一方小天空里，不时存在人满为患的现象，人浮于事、效率低下令许多领导都头痛的要命。你若作为领导，要想使你的员工提高工作效率，该如何操作呢?
21.
“三个和尚没水喝”说明，人浮于事反而不如人好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果会造成水满为患，这两种不同的说法表明( )
22.
企业管理者成员人数标准的设计要无多余,也无不足。如果成员人数过多,导致人浮于事,从而降低工作效率,增加人工成本,如果成员人数较少,就会形成忙乱,从而影响工作质量和计划的按期完成。
23.
“三个和尚没水吃”说明的是人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明: 。
24.
（）导致人浮于事，生产或工作效率下降。
25.
俗话说“三个和尚没水喝”，这说明的是人浮于事，但如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患，这两种不同的说法表明 （ ）
26.
前厅部组织机构设置的原则之一是机构精简，在设置时要防止机构臃肿，人浮于事的现象，尤其要注意（），而不能“因人设事”，“因人设岗”。
27.
根据下列条件，回答 84～88 题： 某国有企业人浮于事，效益低下，连年亏损；小马被聘为人事部主任后进行大刀阔斧的改革：首先将“人事部”改为“人力资源部”，突出对人力资源的重视；然后对公司的岗位进行科学、高效率的设置；接着对员工从履历、经验、潜质等各方面进行综合、全面评价，将不合格的员工解聘；针对岗位空缺向社会招聘大量人才，招聘到各层次的人才若干，将他们分派到不同的岗位上；年终对员工的绩效进行综合...
28.
“三个和尚没有水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明______。
29.
有人用“三个和尚没水吃”来形容人浮于事造成效率低下,又说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,来比喻人多好办事。从管理学角度两者的区别在于( )
30.
在现代社会，机构臃肿、人浮于事，甚至无限越权，成为腐败的重要源头，这源自于行政权力的（）。
31.
论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评述。(论证有效性分析的一般要点是：概念及主要概念界定和使用的准确性及前后是否互相矛盾，有无各种明显的逻辑错误，论据是否支持结论，论据的成立条件是否充分。还要注意逻辑结构和语言运用。) 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象进行研究后得出的一个结论：在各种组织中，由...
32.
俗话说“三个和尚没水喝”，这说明的是人浮于事，但如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明( )。
33.
某厂在社会中招聘厂长。在招聘会上,三位竞聘者向工人们讲述自己的治厂方案,代表们还可以互相提问,竞聘者当场答辩。最终,一个女干部一举中标,荣任厂长。那么,她又是如何利用亲和力的呢? 问:“你是个外行,那么,你怎么来管理厂子,怎样调动起大家的积极性?” 答:“我不懂专业技术,可我懂得如何经营工厂,何况我们厂还有那么多懂管理的干部和技术高明的老工人,有许多朝气蓬勃、奋发向上的年轻人。我上任后,要把老师傅...
34.
俗话说“三个和尚没水喝”，这说明的是人浮于事，但如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明( )。
35.
“三个和尚没有水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明______。
36.
某公司的组织结构如图1所示。总经理直接负责财务、办公室、党群工作部，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门。下设副总经理2名，一名负责企业的行政部、人力资源部，另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大，公司领导感到现在的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品、品种和质量无法满足顾客的需要，产品销售出现明显下滑趋势，管理人员人浮于事，工作效率低下，各个部门...
37.
余校长新官上任 余校长上任后，面临的学校实际情况是：①学校每年经费80万元，而学生数稳定在600人左右，教职工70多人，教育效益明显不高。②职责不清，大事小事都找校长，校长穷于应付，本该由教务、总务部门管的事情都要请示校长。③人浮于事，劳逸不均。④校内普遍存在埋怨情绪。 余校长通过问卷调查、谈话和座谈，发现大多数教职工有改变学校面貌的强烈愿望，并把希望寄托在自己的身上。于是，他决心对学校进行一番...
38.
俗话说“三个和尚没水喝”，这说明的是人浮于事，但如果“三个和尚’’都很负责，：果也许会造成水满为患，这两种不同的说法表明（ ）。
39.
资料：某国有企业人浮于事，效益低下，连年亏损；小马被聘为人事部主任后进行大刀阔斧的改革：首先将“人事部”改为“人力资源部”，突出对人力资源的重视；然后对公司的岗位进行科学地、高效率地设置；接着对员工从履历、经验、潜质等各方面进行综合、全面评价，将不合格的员工解聘；针对岗位空缺向社会招聘大量人才，招聘到各层次的人才若干，将他们分派到不同的岗位上；年终对员工的绩效进行综合考核，最后认真总结评价各员工及...
40.
某单位共有18名员工，因缺乏科学管理，人浮于事和分配不合理的现象十分严重，工资只分高、低两类。单位中不干事的比干事的还多，干事者中工资低的人比不干事者中工资低的人还多。令人感到欣慰的是，在不干事的人中，工资高的只占少数，另外，毕竟还有工资不低的干事者。最近，小张和小王离开了这个单位，但是该单位人员的上述结构并未因此而改变。 据此，可以推断小张或小王原来在单位中不可能是（ ）。
41.
某部门机构重叠，人浮于事。为了解决这一问题，部门的领导决定，专门成立一个精简机构办公室。该部门领导的这一做法，表明____
42.
导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（）。
43.
企业管理者成员人数标准的设计要无多余,也无不足。如果成员国人数过多,导致人浮于事,从而降低工作效率,增加人工成本,如果成员中人数较少,就会形成忙乱,从而影响工作质量和计划的按期完成。
44.
有人认为，任何一个机构都包括不同的职位等级或层级，每个人都隶属于其中的一个层级。如果某人在原来级别岗位上千得出色，就会被提拔，而被提拔者得到重用后却碌碌无为，这会造成机构效率低下、人浮于事。以下哪项如果为真，最能质疑上述观点
45.
某公司的组织结构如图1所示。总经理直接负责财务、办公室、党群工作部，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门。下设副总经理2名，一名负责企业的行政部、人力资源部，另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大，公司领导感到现在的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品、品种和质量无法满足顾客的需要，产品销售出现明显下滑趋势，管理人员人浮于事，工作效率低下，各个部门...
46.
“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明______。
47.
( )导致人浮于事，生产或工作效率下降。
48.
余校长新官上任 余校长上任后，面临的学校实际情况是：①学校每年经费80万元，而学生数稳定在600人左右，教职工70多人，教育效益明显不高。②职责不清，大事小事都找校长，校长穷于应付，本该由教务、总务部门管的事情都要请示校长。③人浮于事，劳逸不均。④校内普遍存在埋怨情绪。 余校长通过问卷调查、谈话和座谈，发现大多数教职工有改变学校面貌的强烈愿望，并把希望寄托在自己的身上。于是，他决心对学校进行一番...
49.
俗话说“三个和尚没水喝”，这说明的是人浮于事，但如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患，这两种不同的说法表明（ ）。
50.
俗话说“三个和尚没水喝”，这说明的是人浮于事，但如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患，这两种不同的说法表明：
