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> 库存积压
"库存积压"相关考试题目
1.
各饭店加强对低值易耗品的日常管理措施主要有：专人保管，专人领发；鼓励节约，讲究适度：避免库存积压，防止自然损耗：还应（）。
2.
库存积压卖不出去的产品是商品。()
3.
在企业建立一个管理信息系统，对内需完成A的建立，对外需实现B相连，使企业以最少的库存积压、最低的能源消耗、最快的生产周期、最佳的售后服务来获得最大的利润。
4.
一台电视机成本价为a元，销售价比成本价增加25%，因库存积压，所以就按销售价的70%出售．那么每台实际售价为 [ ]
5.
随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。 致力厂2000年建立库存数据，2001年初...
6.
一对一营销以销定产,减少企业库存积压,加快企业资金周转速度,减少社会资源的浪费。
7.
库存积压不能掩盖( )问题。
8.
库存积压会导致出版物的时效性降低、增加管理成本、增加资金负担，甚至直接造成报废、降价等损失。
9.
商品周转期从原来的14d缩短到3.5d,库存积压资金大大降低。
10.
库存控制系统主要完成库存数量控制和（），以避免因库存积压过多造成的利润损失。
11.
一台电视机成本价为a元，销售价比成本价增加25%，因库存积压，所以就按销售价的70%出售．那么每台实际售价为 [ ]
12.
客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致的风险是()。A销售不畅B库存积压C销售款项不能收回或遭受欺诈D企业利益受损
13.
沃尔玛在2 0世纪90年代一跃成为美国第一大零售商，以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。其中，物流软件的技术支持，也是沃尔玛迅速发展的一个大功臣。 借助信息化技术的物流管理系统，不仅可以为供货方的生产提供理性的预期，降低供应方的成本F也使得沃尔玛减少了库存积压，最大化企业收益。"无缝点对点"贯穿于物流循环的全 过程，如此优化的系统减小了"牛鞭效应"对市场波动的恶性影响。...
14.
若该缺件为大额且自费的配件,则应引导客户预缴一定比例的()以降低库存积压的风险.()
15.
一种商品每件成本a元，按成本增加25%定出价格，后因库存积压减价，按标价的9折出售，每件还能盈利______元．
16.
丙企业以生产B产品为主，目前企业库存积压较大，产品成本为每件180元。为了消化库存，盘活资金，丙企业2008年1月25日与某外贸公司签订了一项产品销售合同，约定在2008年2月5日，以每件150元的价格向外贸公司提供10000件产品，合同不可撤销。若不能交货，丙企业需按照总价款的10%支付违约金。丙企业对该品产品进行减值测试，并按规定确认了10万元的减值损失。则以下说法正确的是（）
17.
库存控制应该是在实现和保证及时交货的前提下，尽可能（ ），减少库存积压与报废、贬值的风险。
18.
库存积压物资是指（）
19.
( )是以顾客为中心，从响应客户订单开始，尽可能提高生产和需求的协调一致性，来减少供应链上的库存积压，从而降低单件产品成本而获利的供应链运作模式。
20.
库存积压状态时，库存比/销售比/周转率将会是怎样的一种状态？（）
21.
随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。 致力厂2000年建立库存数据，2001年初...
22.
广东东莞有一家专门生产出口服装的企业,所生产的服装,质地优良,长期销往欧美市场。2008年,全世界经济低迷,该厂的一些老客户纷纷退订,致使该企业服装大量积压,资金周转不畅,面临严重的危机。该企业营销部通过市场调研后,决定将目光转向国内市场,于是派出若干的推销人员,到全国各大城市的大型超市洽谈,由于服装质量过硬,价格又相对低廉,很快就签订了合同,第一批库存积压产品发出去后不久,就得到反馈消息,这批出...
23.
A企业是一家服装厂，每月销售量变化较大，有时供不应求，有时又有较大的库存积压，则在计算在产品成本时，下列哪种方法合适
24.
库存积压最根本的原因在于（）。
25.
某服装厂每月的销量变化较大、有时供不应求、有时又有较大的库存积压，则适合该企业的在产品成本计算方法是
26.
世界连锁零售业巨头W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统,使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌,从而自动跟踪补充各门店的货源。避免了滞销与库存积压的情况,降低了企业的运营成本。根据以上材料,W公司运用信息技术实施了( )。
27.
根据下列经济业务运用借贷记账法编制会计分录：结转销售库存积压材料的实际成本460元。
28.
随着社会经济和物质生产高速发展,新技术、新产品层出不穷,更新速度加快,库存商品及闲置物资越来越多,而地区间、国际的经济发展不平衡为库存积压商品的销售提供了广阔的市场。
29.
用信息换库存”的内涵是指企业间可以通过通过共享信息来实现供需匹配，从而减少库存积压。
30.
库存积压的产品是商品吗？
31.
库存积压会导致出版物的时效性降低、增加管理成本、增加资金负担，甚至直接造成报废、降价等损失。
32.
美日公司2010年6月发生业务如下，试按照给定的条件做会计分录。 (1)企业销售产品价款600000元，增值税税率17%，款项暂未收到。 (2)销售库存积压原材料价款10000元，增值税税率17%，已收到款项存入银行。 (3)企业购买设备买价500000元，增值税税率17%，运费2000元，款项暂未支付，设备交付使用。 (4)支付短期借款利息5000元。 (5)用银行存款50000元支付去年分配给...
33.
企业期末编制资产负债表时,下列各项应包括在“存货”项目的有( ) A.委托加工物资 B.周转材料 C.为在建工程购入的工程物资 D.约定将于未来购入的商品 E.库存商品 10.下列各项中,属于仓管员职责的有( ) A.核对人库物资品种、数量,输人库手续 B.协助处理库存积压物资、废旧物资 C.负责相关单据整理、装订和归档 D.按...
34.
某生产企业为增值税一般纳税人，2009年3月将资产盘点过程中不需用的部分资产进行处理：销售已经使用1年的机器设备，取得收入9200元；销售给小规模商业企业库存积压货物，取得收入20000元。对该企业上述业务增值税的正确处理包括______。
35.
库存比/销售比/周转率的关系的库存积压，下面哪个选项是正确的？（）
36.
“对库存积压食品原料的处理决定权”属于（）.
37.
对需求量少的配件，宜采取临时采购方式，减少库存积压。
38.
从企业经营过程的角度将库存分为（）、（）、（）、促销库存、投机库存、积压库存、生产加工和运输过程的库存七种类型。
39.
沃尔玛在2 0世纪90年代一跃成为美国第一大零售商，以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。其中，物流软件的技术支持，也是沃尔玛迅速发展的一个大功臣。 借助信息化技术的物流管理系统，不仅可以为供货方的生产提供理性的预期，降低供应方的成本F也使得沃尔玛减少了库存积压，最大化企业收益。"无缝点对点"贯穿于物流循环的全 过程，如此优化的系统减小了"牛鞭效应"对市场波动的恶性影响。...
40.
某种商品进价为每件100元，按进价增加25%出售，后因库存积压降价，按九折出售，每件还获利( )
41.
进入新发展阶段，中国经济社会发展面临的“不平衡、不充分”问题在制造业中凸显出来。其中，最直接的表现是需求不足，特别是消费需求明显落后于生产供给能力。当世界经济动荡、国际贸易增长疲弱时，国内消费市场问题就更加凸显。制成品库存积压、产能过剩，进而引发中间品供过于求的现象，本质上反映出制造业的宜民性有待提升。通俗地说，就是产品数量不在于多少，生产老百姓买得起、用得好的产品才是有效供给，才能满足有效需求。...
42.
典型配送中心管理信息系统的体系结构中，以完成库存数量控制和库存量规划，以减少因库存积压过多造成的利润损失的是下面哪个子系统？（）
43.
以下系统中，主要完成库存数量控制和库存量规划，以减少因库存积压过多造成的利润损失的是( )。
44.
一台电视机成本价为a元，销售价比成本价增加25%，因库存积压，所以就按销售价的70%出售，那么每台售价为[ ]
45.
库存控制系统主要完成库存数量控制和（），以避免因库存积压过多造成的利润损失。
46.
随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。致力厂2000年建立库存数据，2001年初开...
47.
减少库存积压的重要意义是减轻盘点压力，减少资金的积压，提高物料的周转率和避免产品变质。()
48.
仓储管理中的库存具有两重性，库存过多会造成库存积压，占用大量资金，不利于企业资金周转，还可能在储存过程中发生损坏;而库存过少又会产生缺货成本，甚至会失去原有客户。()
49.
ERP解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理问题,以及多变的市场与均衡生产之间的矛盾。()
50.
减轻盘点压力，减少资金的积压 ，提高物料的周转率和避免产品变质是减少库存积压的重要意义。
